Elektromos Híradó, 1997 (52. évfolyam, 1-12. szám)
1997 / 1. szám
BUDAPESTI ELEKTROMOS MŰVEK RÉSZVÉNYTÁRSASÁG * 1 * 1997. LII. ÉVF. ELEKTROMOS HÍRADÓ Az ELMŰ Rt. új szervezetéről A Budapesti Elektromos Művek Rt. immáron 104 éves fennállása alatt számos szervezeti rendszerben végezte feladatát. Ez természetes is, hiszen az elmúlt száz esztendő változásai, olykor viharjai sokszor egyik napról a másikra változtatták meg az áramszolgáltatás műszaki-gazdasági feltételeit. Nem szabad természetesen megfeledkeznünk a műszaki haladásról sem, az újabb és újabb eredmények hatására egyes tevékenységek feleslegessé, mások pedig fontossá váltak. (Gondoljunk a telemechanika, a számítástechnika forradalmára.) Egy áramszolgáltató vállalat szervezetének olyannak kell tehát lennie, hogy az adott körülmények között a lehető legjobban szolgálja minden tevékenységünk alapcélját, fogyasztóink villamosenergiával történő biztonságos és gazdaságos ellátását. Ezen cél által vezérelve társaságunk igazgatósága 1996 elején arra az elhatározásra jutott, hogy a meglévő (létrehozása idején korszerű) szervezeti struktúránkat a magyar nemzetgazdaságban, illetve az iparágban lejátszódott változásokhoz igazítja. Anélkül, hogy szakigazgató kollégáim kenyerét elvéve az egyes változtatások részleteibe merülnék, szeretném röviden összefoglalni, hogy melyek voltak a szervezet-korszerűsítés főbb céljai. Alapvető célkitűzésünk volt a szervezet vertikális szűkítése (azaz a vezetői szintek számának csökkentése), illetve horizontális "karcsúsítása" (magyarul: bizonyos szervezeti egységek összevonása). Vezérelvünk az volt, hogy tekintetbe véve a modern információ-feldolgozást, illetve a bankszektorban, az infrastuktúrában beállt kedvező változásokat, minden tevékenységet ott végezzünk, ahol az a leggazdaságosabb. Nyilvánvaló, hogy minden "fogyasztóközeli" feladat helye a kirendeltségeken, az üzemigazgatóságokon van, de az is magától értedődő, hogy például a bérszámfejtés gazdaságosan, központilag végezhető. A munkamódszerünkről elmondható, hogy az egyeztetések a lehető legszélesebb bázison történtek. Az egyes szakterületek szervezeti modernizációjával mindig az érintett témakör legkiválóbb ismerőiből állószemélyükben is érintett -kollégák foglalkoztak. Az egyes szakterületek közti munka összehangolását az általam vezetett ún. "Koordinációs Főbizottság" végezte. A munkában aktívan részt vett és számtalan jó tanácsot, ötletet adott Emmerich Endresz úr, társaságunk elnöke és dr. Joachim-Heinrich Stamer úr, az igazgatóság tagja. Áldozatkész munkájukért ezúton is szeretnék köszönetet mondani! Külön köszönet illeti az Üzemi Tanács és a szakszervezet munkatársait is, akik a kollektíva érdekeit hatékonyan képviselték. Gyakran kemény vitában, de mindig nagy szakértelemmel és kiváló együttműködési készséggel járultak hozzá a közös eredményhez. Nagy segítségünkre volt prof. dr. Kocsis József úr, a Budapesti Műszaki Egyetem tanszékvezetője, aki szervezéstechnikai ismereteivel, tanácsaival és tanulmányával is segített bennünket. Az új szervezet 1997. január 1-jén működésbe lépett. Az eltelt rövid idő nem teszi lehetővé, hogy mélyreható következtetéseket vonjunk le az eddigi tapasztalatokból. A legfontosabb azonban azt tudnunk, hogy bármely szervezeti séma nem több, mint puszta papír, ha nem állnak mögötte fogékony, jobbító szándékú emberek. Kérem Önöket, hogy az új, nyugat-európai összehasonlításban is korszerű szervezetünket együtt töltsük meg élettel! Ötleteikkel, új gondolataikkal ne habozzanak az Önöket irányító vezetőket megkeresni, hiszen mindnyájunk érdeke, hogy az "új ruha ", az új szervezet a lehető legjobban illeszkedjék ránk, a vállalat "testére". Az idei üzleti évet tehát társaságunk nagymértékben átalakított szervezeti és működési rend szerint kezdte meg. Ez immár alkalmassá teszi arra, hogy időben az ezredfordulóhoz, térben Európához, követelményrendszerében a fejlett piacgazdasághoz közeledő Magyarország egyik hatékonyan működő nagyvállalkozása legyen. S hogy hosszú távon is az marad? Arra rugalmassága ad garanciát, hiszen a piaci környezet változásaihoz az ELMŰ Rt. a mindenkor szükséges szervezeti változásokkal is képes lesz alkalmazkodni. Dr. Börcsök Dezső Tartalom: Tájékoztató az idei adózási szabályokról, az 1996. évi adóbevallásról 2-3 - Belső ellenőrzés - új alapokon 4 - A számlázási rendszer korszerűsítése a teljesítménydíjas fogyasztók körében 5 - Bölcsességek 5 - A villamosenergia-rendszer fejlődése és átalakulása (I.) 6-7 - Laspar Ödön Liska-díjas 7 - Innovációs nagydíj pályázat 8 - Gazdasági igazatói dicséret 8 - Mit tegyünk az adó 1 százalékával? 8 - A hátralék kezelése részvénytársaságunknál 9-10 - Tőzsdevilág, a világ nagy tőzsdéi... 10-11 - Üzemvezetőségből kirendeltség 12 - Székelyföldi kirándulás 12 - Régi-új ismerős 12 - Humor 12 - Kandó Kálmán és a vasút 13 - Látogatás Nagycenken 13 - Sport 14-15 - Szépen, jól magyarul 16 - Új könyvtári nyitvatartási 16 - Felhívás munkavállalóinkhoz! 16 - Köszönet 16. ___________________________________