Tarjáni Acél, 1971 (21. évfolyam, 1-53. szám)
1971-01-01 / 1. szám
A SALGÓTARJÁNI KOHÁSZATI ÜZEMEK PÁRTBIZOTTSÁGÁNAK LAPJA ÖT ÉVF., 1. SZÁMÁRA: 30 FILLÉR 1071. JANUÁR L Hatékonyabb időszak küszöbén írta: Antal Gyula vállalati igazgató z 1070-es év vége több szempontból is nevezetes SVA fordulópontnak számít. Befejeződött a harmadik ■ 5 éves terv és befejeződött az 1968-ban megindíttatott gazdasági reform előkészítő szakasza. (És ezekből nyilván következik egy olyan új periód —*<dusntak a megindítása, ami nemcsak a IV. ötéves kezdetét, hanem a gazdasági rendszernek is egy újabb, tettebb szakaszát jelenti. Ha az elmúlt időszakok eredményességét vizsgáljuk, akr igen sok pozitív sikeres vonást fedezhetünk fel, de némy területen hiányosságokról, elmaradásokról is képet kuthatunk. A III. ötéves terv időszakában a vállalat kereken 280 millió forint értékű beruházást hajtott végre, aminek révén magunk tovább korszerűsödött. Új üzemegységek épültek ki, arszerű üzemi csarnokok hirdetik gyárunkban is a techkai fejlődés látható jeleit és gyártmányszerkezetünkben isjelentek az ipari struktúra változását hirdető korszerű mékek. E fejlesztések révén mintegy 15 százalékkal növelett a vállalat árbevétele, de ennél is lényegesebb, mint, 90 százalékkal emelkedett a vállalati nyereség. E nyerségnövekedés révén dolgozóink átlagos évi mintegy 3 ezer forinttal emelkedett a tervciklus jövedelme folyamán. vállalat részesedési alapja, ami lényegében a juttatások veteségeit szabja meg, a gazdasági reform harmadik évén megduplázódott. Jelentős mértékű fejlődést sikerült biztosítani szociális, észségvédelmi viszonylatokban is. Soha olyan nagymértétű tarozást, újjáépítést és korszerűsítést nem végeztünk a telep épületein, mint az utóbbi években. Megjelent balati lakásokban is a földgáz és ezzel jelentős mértéken sikerült megkönnyíteni elsősorban a dolgozó nők és a nádanyák második műszakját. A társadalmi fejlődés jelei is kimutathatók vállalatunk tében. A kollektív szerződés biztosítja a törzsgárda tyagi és erkölcsi elismerésének feltételeit, de ezen túlmeen az ív..;ni,, joí do.go^a.. , i pi»».sz.tbadí agot, mkaidő-kedvezményt és jelentős anyagi juttatást biztosittunk. Fejlesztettük az üdülőhálózatot és Berekfürdő bötése után ez évben megkezdtük a mezőkövesdi Zsórifürön is vállalati dolgozóink üdültetését. Az 1970-es évnek nagy reményekkel indultunk. Nem sikertelen ez az esztendő, hiszen ez évben is tovább növeltük a vállalat jövedelmezőségét, tovább emeltük dolgozóink kiesését, javítottuk a munkakörülményeket és megindítottuk azt a komplex fejlesztést, ami hosszú tervezgetés után a hazalmű rekonstrukciójához vezet. Éves tevékenységünkre rányomta bélyegét a létszámhiány, amit — ha őszinték akarunk lenni — úgy is megfogalmazhatunk, hogy az előrelátás bizonyos mértékű hiányosságaiból következett be. Hamarabb észre kellett volna vennünk a környezetünkben végbemenő változásokat. Hamarabb kellett volna intézkedéseket tennünk a termelékenység jelentős növelésére és a munkaerőstruktúra összetételéhez való igazodásra. Az év közben megtett intézkedések jelentős mértékben enyhítették a rendkívül nagynak induló veszteségeket és ennek következtében lényegében kedvezően befolyásolták az 1971-es év eredményeit. Itt éppen a fentebb említett probléma kapcsán kell megállapítanunk, hogy a vállalati kollektíva még nem minden tekintetben tette magáévá a gazdasági reform szellemét és nem él még megfelelően az önállósággal, ami a vállalatok részére biztosított keretek között szükségszerű lenne. Ma is jelentős mértékűek azok az elvárások, amelyek a felsőbb tervek beavatkozását igényelnék. Tudomásul kell vegyük, hogy saját területünkön magunknak kell megszervezni munkánk végrehajtását és csak annyit oszthatunk el magunk között, amennyit saját produkcióink alapján biztosítottunk, okozottan követeli tőlünk ezt a szellemet az 1971-es évben elinduló IV. ötéves terv. A gazdasági reform előkészítő éveinek lejártával egy lnyegesen szigorúbb gazdálkodási időszak következik. A türelmi idő lejárt és a tényleges tevékenység, a tényleges eredmény lehet alapja a további felemelkedésnek. A vállalati tervek szükségszerűen tartalmazzák is azt az emelkedést, amit a párt, a kormányzat, nem utolsósorban a X. pártkongresszus szelleme diktál társadalmunknak. Mi is tervezzük a termelés növekedésének évi átlagos 8—9 százalékos növekedését és még ennél is nagyobb, mintegy évi 10 százalékos nyereségnövekedésre gondolunk. Rendkívül kemény feladatot szab a vállalatokra a szabályzók módosításából adódó úgynevezett hatékonysági mutató bevezetése. Ettől a hatékonysági mutatótól függ a dolgozók keresetnövekedésének mértéke. Két tényezőt kell itt figyelembe venni: a nyereséget növelni, és a létszámmal rendkívül okosan gazdálkodni. E kettő összhangjából teremthető meg az az eredmény, ami a hatékonyság, termelékenység növekedése révén biztosítja a szükséges fedezetet a kereset növekedéséhez. Elosztani csak annyit lehet, amennyit megtermelünk. Ha keveset termelünk, keveset oszthatunk fel, emeljük, hogy dolgozó kollektívánk, de elsősorban vezetőink magukévá tudják tenni ezt a szemléletet és biztosítani tudják a vállalati célok, de ezen túlmenően a társadalmi célok valóra váltását is. Ez alkalommal mondunk köszönetet vállalatunk minden dolgozójának, társadalmi aktíváinak azért az önzetlen munkáért, amivel a vállalat eddigi eredményes munkáját segítették. De a jövő feladatainak ismeretében áldozatkész munkát várunk a jövőben is, közös célunk végrehajtásához. A vállalat minden dolgozójának és kedves családtagjainak boldog új esztendőt kívánunk. E P Ünnepi nagygyűlés, koszorúzás, emlékműavatás Salgótarján felszabadulásának 26 éves évfordulójáról ünnepi ülésen emlékezett meg az MSZMP és a KISZ városi bizottsága és a városi tanács. Az ünnepi ülést követően nagyszámú részvevő jelenlétében a megyei, járási és városi mozgalmi, társadalmi és tanácsi szervek, valamint a fegyveres erők képviselői megkoszorúzták a szovjet hősi és a felszabadulási emlékműveit. A december 22-i megemlékező ünnepség Forgács-bányatelepen részeként emlékművet avattak. A szovjet hősi emlékmű a város szélén áll, azon a helyen, ahol huszonhat évvel ezelőtt az első szovjet katona átlépte a város határát. 1971-ben kétezer tonna rúdacél a Szovjetuniónak A karácsonyi ünnepek előtt tért haza 8 napos moszkvai útjáról Papanitz István, vállalatunk kereskedelmi osztályvezetője. A szovjet fővárosban a METÁLIMPEX Külkereskedelmi Vállalat két képviselőjének kíséretében aláírták a Promsirioimport Külkereskedelmi Vállalatnál az 1971. évre szóló rúdacélexport megállapodást. A szerződés értelmében jövőre a II—III—IV. negyedévben kétezer tonna rúdacélt szállítunk majd ládába csomagolva a Szovjetuniónak. Az összmennyiség hét méretből tevődik össze. Ebből négyet gyártási hosszban, hármat pedig fix hosszban rendeltek meg. Éppen a fixihossz előállítása ró majd nagyobb feladatot a rúdhúzó üzemre. Ennek ellenére a korábbi tapasztalatok alapján minden bizonnyal eleget tudnak majd tenni az előírt kívánalmaknak. A Villmosüzemnél is megválasztották a műhelybizottságot December első felében vállalatunk 18 műhelybizottságánál más. A megtörtént a tisztújivillamosüzemnél az elmúlt héten műhelybizottság került sor a választására. Az üzem szervezett dolgozói az újjáválasztott műhelybizottság élére Telek Gyula elvtársnak szavaztak bizalmat, a titkári funkciók betöltésére. A nőkről való gondoskodást bizonyítja az is, hogy vállalatunknál az utóbbi években egyre több olyan munkahelyet létesítettek, ahol a gyöngédebb nem foglalkoztatását biztosítják. Ilyen a bálakötöző huzalcsévélő is Újévi beszélgetés Ürmössy László elvtárssal Nagyon tartalmas és igényes ötéves terv előtt állunk Jelentős lépést teszünk előre a gyár korszerűsítésében — Versenyképes termékek jelennek meg — Korszerűbb munkakörülmények — Javítjuk a vállalat jövedelmezőségét — A hatékonyabb munka jó alapot teremt az életkörülmények további javításához Már hagyománya van annak, hogy az évskála fordulásával gyárunk vezetői a lap útján tájékoztatják dolgozóinkat, hogy mit várhatnak a jövőtől. A X. kongresszus és a IV. ötéves terv további határozott fejlődést sejtet, de hogy a mi viszonyainkra konkrét számokban kapjunk választ a jövő kérdéseire, ezúttal Ürmössy elvtárshoz, a vállalat műszaki igazgatóhelyetteséhez fordultunk tájékoztatásért. A X. kongresszus hangjából is kicsendült, hogy ISS:És tovább szépülő életünkre csak az biztosíthat jogot, ha előbb teljesítjük kötelezettségeinket. Ürmössy elvtárs miben látja azokat a konkrét feladatokat, amelyek dolgozóink életkörülményeinek további javulásához bizosítanak alapot? — Ez a kérdés valóban aktuális, hiszen nemcsak új esztendőbe lépünk, hanem egy nagyon tartalmas ötéves terv előtt is állunk. Mielőtt azonban az üzem sajátos adatait említeném, fontosnak tartom megemlíteni a IV. ötéves terv állami irányszámait. Országosan az ipari termelés növekedésének évi mértéke 6—7 százalékos lesz és ez azt jelenti, hogy öt év alatt 32—34 százalékkal növekszik az ipari termelés. A kohászat termelésnövekedését évi 4—5 százalékra tervezték, ami a IV. ötéves tervben 22—23 százaléknak felel majd meg. A nemzeti jövedelem növekedésének mértéke évenként öt és fél hat százalékos lesz, de az ipartól évenként 7 százalékos hozzájárulást várnak. Egyik legfontosabb feladat, hogy a termelékenység növekedése 75—80 százalékban fedezze a termelés fejlődését. Az ipar fejlődési struktúrájából bennünket is érzékenyen érint az építőipar fokozott fejlődése, s az is elsősorban a huzaiáruik oldaláról. Érdekeltek vagyunk a közúti járműprogramban, a hazai felfejlődés, a KGST-országok fejlesztési programja szempontjából. A szovjet FIAT-programhoz való bedolgozás máris jelentős igényeiket támasztott a Salgótarjáni Kohászati Üzemekkel szemben is. a Milyen új vonások várhatók a vállalati gazdálkodásban, amelyek az üzemeket, brigádokat vagy egyes dolgozókat is érintik? Ami a vállalatra vonatkozik — mondotta Ürmössy elvtárs — az lényegében a vállalat minden dolgozóját személyesen is érinti. 1971-től kezdve fizikai és műszaki dolgozókra egyaránt nagyobb felelősség hárul. Szeretném hangsúlyozni, hogy az életbe lépő gazdasági szabályozók hatása az állami célok irányába tolja el a gazdálkodási feladatokat. Jó lesz tehát, ha az év elejétől kezdve mindenki még jobban a gazda szemével nézi és segíti a gyárra háruló feladatokat. A vállalat távlati tervei jóval milyen konkrét feladatot sokat tűztek ki a dolgozók elé? — A hosszútávú terveinkben olyan programot állítottunk a gyár kollektívája elé, amely biztosítja a vállalat termelőerőinek fejlődését, lehetővé teszi a versenyképes termékek megjelenését, amely korszerű munkakörülményeket teremt, javítja a vállalat jövedelmezőségét, elősegíti dolgozóink anyagi felemelését és életkörülményeinek javulását, mindemellett fokozza a dolgozók szociális ellátottságát is. Szeretném mindjárt hozzátenni, hogy terveink szerint a vállalat bruttó állóeszköz-állománya a beruházások hatására kb. 30 százalékkal növekszik. A forgóeszközök évi átlagos állományát mintegy 5 százalékkal emeljük. Termelésünk pedig 5 év alatt mennyiségben 35, értékben pedig 43 százalékkal emelkedik. Említést érdemel még, hogy a termékek végtermékmutatója hozzávetőlegesen 20 százalékkal nő. Ez egyértelműen jelzi, hogy az eddiginél lényegesen több, magasabb készültségi fokú termék hagyja majd el üzemeinket. Nagyon fontos (Folytatás a 3. oldalon.)