Bervai Figyelő, 1980 (15. évfolyam, 1-12. szám)
1980-01-01 / 1. szám
Munkánk akkor lesz eredményes, ha termékeink minőségét, korszerűségét állandóan javítjuk (Folytatás az 1. oldalról.) Országos feladat, s ez üzemenként sem könnyű, hogy a munkaerő-gazdálkodásban változást érjünk el. Gondolunk itt arra, hogy a munkaerőt oda kell csoportosítani, ahol legnagyobb szükség van tudásukra a termelésben. Tagadhatatlan ez a gyárban is hoz változást. A dolgozók között nyitott kérdés még, mire számíthatnak, kérjük, körvonalazza mi várható ezen a téren? Intézkedési tervet dolgoztunk ki munkaerőgazdálkodási tevékenységünk javítására. Ezt széles körben ismertettük. Ez évre jelentős normaóra megtakarítást és ismételten létszámcsökkentést tervezünk. Intézkedéseink végrehajtásától azt várjuk, hogy annyian legyünk majd, amennyi tervezett feladataink becsületes, fegyelmezett végrehajtásához elegendő. Se többen, se kevesebben. A terheket egyenletesebben kell elosztani annak érdekében, és biztosítani kell, hogy a házon belüli munkanélküliség megszűnjön. A keresetek jobban igazodjanak a végzett munkához, s a munkavégzés színvonala minden helyen egységes követelmény legyen. Nem lesz ez egyszerű feladat, s itt is mint minden másban nagy szükség lesz a közös együttműködésre. Azt szeretném elmondani, hogy aki akar és tud rendesen dolgozni annak semmi gondja nem lesz. Többször is hangsúlyoztuk, a feladatok évről évre nagyobbak, s további életszínvonal emelkedés, a népgazdaság helyzetének nagyobb fokú javulását csak attól várhatjuk, ha növekszik a termelékenység, a munka hatékonysága. Hogy mindezt a gyárban is elérjük, mit vár a gyár vezetősége a vállalat kommunistáitól, szocialista brigádjaitól az egész dolgozó kollektívától 1980-ban? A vállalati feladatok 1980. évben, a kisebb növekedési ütem ellenére sem könnyebbek az előző évhez képest. Az 1980. évi közgazdasági szabályozók által megszabott követelményrendszer, pontosabb, fegyelmezettebb, minőségileg jobb munkát követel meg a vállalat valamennyi dolgozójától. Mivel munkánk csak akkor lesz eredményes, ha termékeink minőségét, korszerűségét folyamatosan javítjuk és termelési költségeink az árban megtérülnek, valamennyi területen a mindennapi munka középpontjába kell kerülnie annak a szemléletnek, hogy az adott feladatot a leggazdaságosabb eszközökkel és módon kell megoldani. A szemléletünkben olyan változásnak kell bekövetkeznie, mellyel biztosítani tudjuk, hogy a termékeink fejlesztésében és gyártásában gyorsan tudunk alkalmazkodni a piac igényeihez. A vállalat kommunistáitól, a társadalmi szervek tagjaitól azt várjuk, hogy értsék és értessék meg a kollektíva minden tagjával az előttük álló feladatokat, agitáljanak azok sikeres végrehajtása érdekében. A vezetőktől elvárjuk, hogy munkájuk végzésével, intézkedéseikkel, döntéseikkel segítsék elő, a munkák megszervezésével teremtsék meg a feladatok végrehajtásának feltételeit. A szocialista brigádokra is nagy feladatok várnak az előttük álló célkitűzések megvalósításában. Vállalatunk egész kollektívája számára a feladatok egységes értelmezése, valamint a döntések egyöntetű következetes végrehajtása a legfontosabb feladat. Feltétlenül bízom benne, hogy kollektívánk ebben az évben is becsülettel fogja teljesíteni feladatát. Befejezésül engedje meg, hogy felhasználjam az alkalmat, hogy valamennyi munkatársamnak Egerben, Hevesen és Budapesten dolgozóknak megköszönjem azt a munkát, mellyel 1979. évi feladataink sikeres teljesítését biztosították és mindenkinek nagyon boldog, sikerekben gazdag új évet kívánjak. Köszönöm a beszélgetést. Deák Rózsi A gazda szemével VÁRJUK AZ AUTÓBUSZT Egyidős a gyárral dolgozóink kérése, hogy a gyáron belüli kilométeres gyaloglások megszüntetésére megoldást találjanak, így aztán emlékezetes és reménytkeltő nap volt a közelmúltban, amikor a gyár útjain két darab csuklós autóbusz szelte a métereket. Bemérték az utazási időt, gondolatban kijelölték a feltételezett megállókat is. Közös óhaj, hogy 1980-ban dolgozóink műszakváltások alkalmával a gyár hosszú útjain is autóbusszal közlekedhessenek. ÖREG GÉPEK Sok nullára futott öreg gép üzemel gyárunkban Egerben, és Hevesen. Ismert a kötöttség, a készleteket nem léphetjük túl! — Lehet, hogy a készletek az előírt szinten lesznek, de előfordul, hogy a gépek sokat fognak állni eredeti pótalkatrész hiánya miatt. — Jó lesz-e így? — kérdezte a 26-os üzem egyik munkása. JOBB SORSRA ÉRDEMES Új gyártóeszközök használatlanul hevernek. Annyi van belőlük, hogy a 20-as raktárban tárolóhelyet kellett biztosítani. A változó és visszamondott piaci igények is jól lemérhetők itt, de akárhogyan is van, haszontalanul nagyon sok munkát és pénzt jelentenek. Kevesebbett kellene rendelni ? Vagy ha már itt van, átalakításukon kellene gondolkozni, hogy használni is lehessen azokat?! HÁZON BELÜL IS LEHETNE Olcsóbb lenne vállalaton belül elvégezni a speciális vésési munkákat, mint azt többszörös árért kihelyezni külcéghez. A munkák elvégzéséhez nálunk is biztosíthatók, illetve adottak a feltételek. HETENTE KÉTSZER ötös lakótelepi dolgozóink javasolják, hogy a téli hónapokban az eddigi egy alkalom helyett, legalább kétszer árusítsanak fűtőolajat. NE SÓZZÁK... el a levest! Kezdeményezik dolgozóink, hogy a vállalati népi ellenőrök közül egy fő kapjon mindig megbízást, hogy figyelmmel kísérje az üzemi étkeztetés rendjét. Egy másik indítvány szintén a só ellen szól: — Fagyos időkben a vállalat közlekedési útjait ne sózzák, hanem hóekével tolják le a havat az úttestről és homokkal szórják fel azt. A sózott hólé nagyon tönkreteszi a gyalogosok cipőjét. Vállalások után értékelés Ha a munkaversenymozgalomban mindig csak az előző évet tekintenénk természetes lenne, hogy az év elteltével a végzett munka értékelésére kerülne sor mindenek előtt. Mint mindent, így a munkaversenyt is folyamatában kell azonban néznünk, ezért kell elfogadnunk azt a gyakorlatot, hogy januárban az új esztendőre vonatkozó vállalások megtételével kezdjük a mozgalommal kapcsolatos feladatokat. Tehát ezekben a napokban kell elkészíteni minden brigádnak, továbbá a kiváló címre pályázó gazdasági egységeknek az 1980. évre szóló vállalásokat. A brigádvállalások megtételéhez minden eddigitől nagyobb segítséget kell nyújtaniuk a területeken dolgozó gazdasági vezetőknek, akik legjobban ismerik a hozzájuk tartozó kollektívák várható idei feladatait. Egy időszak munkaversenymozgalmát rendkívül nagy mértékben befolyásolhatja a vállalások minőségi színvonala. A központi irányelvek alapján kell meghatározni a munkahelyek szerinti tennivalókat, melyek összességükben eredményezhetik a vállalati célkitűzések teljesítését. Ezúttal is hangsúlyozzuk, hogy mindenek előtt fontos a vállalások tartalmi színvonala. Kerüljék az ellenőrizhetetlen, valójában mit sem jelentő vállalásokat. Nincs szükség nagy szavakra, jól csengő, de ugyanakkor semmitmondó vállalási pontokra. A vállalásokat összeállító brigádvezetők legyenek igényesek önmagukkal és brigádjukkal szemben, ugyanakkor igazodjanak a népgazdaság, azon belül a vállalati gazdálkodás körülményeihez. A mostani vállalásokkal is segítsék elő kollektíváink, hogy tovább növekedjen a munkaversenymozgalom tartalmi színvonala. Feladataink sorrendjében elsődleges most a vállalások megtétele, rögtön követi azonban azt, az elmúlt év tevékenységének az értékelése. Alighanem azok a kollektívák járnak el helyesen, melyek már januárban felkészülnek az értékelésre, sőt el is készítik az önértékelésüket. A brigádnaplók legkésőbb január végére kerüljenek olyan állapotba, hogy a helyi bizottságok akadálytalanul hozzáláthassanak az elmúlt év értékeléséhez. Az értékelés menete minden illetékes által ismerhetővé váló program szerint történik majd. Az egész ügymenetben az a legegyszerűbb, hogy nincs, illetve nem lesz benne semmi új. Minden az évek során kialakult gyakorlat, a Munkaverseny Szabályzat és a helyi sajátosságoknak megfelelően történik. Fenti soroknak is az volt az elsődleges célja, hogy erre emlékeztesse az illetékeseket. — um — Ujj feladatok a szervezésben Változások a termelésirányítás rendszerében 1980. január elsejétől a vállalatunk termelésirányítása új szervezetben működik. Az átszervezést elrendelő vezérigazgatói utasítás szerint: „a termelési feladatok összehangolt végrehajtása, a termelés- és a munkaerő-gazdálkodás, valamint a termeléshez közvetlenül kapcsolódó szervek hatékonyságának növelése szükségessé tette a termelésirányítás, illetve a közvetlenül kapcsolódó szervek átszervezését. A változás, a szervezeti hovatartozás megváltoztatásával egyrészt a termelés egyenletességét, másrészt további termelő területek összevonásával a hatékonyabb munkaerő-gazdálkodás, a jobb munkaidő felhasználás feltételeit biztosítja”. Az átszervezés lebonyolításával a termelési területek három nagy területre oszlanak: 1. Pneumatika Gyárrészleg 2. Kompresszor Gyárrészleg 3. Hevesi Gyáregység A pneumatika gyárrészleg négy üzemet tömörít: a 35- öst, amely két üzemre vált szét, az „A” és „B” üzemre, a 15-öst és 17-est amely a ,,C” üzem lett, továbbá ebbe a szervezetbe került a 19-es, illetve az „F” üzem. A kompresszor gyárrészleg szintén négy üzemet tömörít: a 31-est amely forgácsoló, valamint szerelő üzemre, tehát két egységre lett átszervezve. Ebbe a szervezetbe került a „G” üzem és az 59-es üzem. A hevesi gyáregység belső szervezeti rendje nem változott. Ez a három nagy termelő egység közvetlenül a termelési igazgatóhelyettes irányítása alá került. Az üzemfenntartási főosztály, a gyártóeszköz-ellátási főosztály, groinergia osztály, a munkavédelmi osztály és a gyárfejlesztési osztály a műszaki igazgató közvetlen irányításával működik. A gyártásfejlesztési főosztály, a gyártmányfejlesztési főosztály, valamint a központi fejlesztési osztály pedig a fejlesztési főmérnök irányítása alatt végzi tevékenységét. További változás, hogy a kooperációs feladatok végrehajtásának egységesítése céljából a kooperációs beszerzési és gazdálkodási feladatok, valamint az ehhez kapcsolódó szervezet 1980. január 1-től a kereskedelmi igazgatóság hatáskörébe kerülnek. Az átszervezés következtében több vállalati szervezet tevékenységi köre, belső szervezete megváltozik. A változásoknak megfelelően az érintett szervek belső működési rendje módosításra került, illetve folyamatosan módosításra kerül. Új pártszervek és -szervezetek A gazdasági szervezet működési rendjének megváltozása, a vállalatnál folyó politikai munka színvonalának további emelése, a pártszervezetek még eredményesebb működése érdekében számos változás lesz a pártalapszervezetek irányításában is. A vállalati párt végrehajtó bizottság javaslatára felsőbb pártszerveink jóváhagyták a pártalapszervezetek átszervezésével kapcsolatos terveinket A változások leglényegesebb vonása, hogy a pneumatika és kompresszor gyárrészlegeknél pártvezetőségek alakulnak a soronlevő vezetőségválasztások alkalmával. A pneumatika gyárrészleg pártvezetőségének közvetlen irányítása alá tartozik: a 35- ös „A”, „B” üzemeit tömörítő pártalapszervezet, az „F” üzem pártalapszervezete, valamint a vezetőségválasztó taggyűlésen alakuló „C” üzemi (15—17-es) pártalapszervezet. A kompresszor gyárrészleg pártvezetőségének közvetlen irányítása alá a 31-es forgácsoló és szerelő üzemek, a „G” üzem, valamint az 59- es üzem pártalapszervezete. A politikai munka színvonalának további emelése érdekében a Titkárságon új alapszervezet jön létre. Ehhez az alapszervezethez tartoznak: a titkárság, személyzeti- és oktatási főosztály, szervezési főosztály, TVK és a polgári védelemnél dolgozó párttagok. Ezek az elvtársak eddig egyrészt a kereskedelmi igazgatóság, másrészt a védelmi szervek pártalapszervezetében dolgoztak. A pártalapszervezeti vezetőségválasztó taggyűlések után tehát a pártbizottság irányításával két pártvezetőség és összesen tizennégy pártalapszervezet fog vállalatunknál működni. A pártalapszervezetek irányításának átszervezéséhez hasonlóan több változás lesz a KISZ és a szakszervezeti szervek vállalati irányítási rendszerében is. Ezen az illetékes szervek most dolgoznak. Bízunk abban, hogy az itt leírt változások jól szolgálják majd vállalatunk gazdasági és politikai feladatainak még eredményesebb végrehajtását. Bajzát Sándor Szervezeti változások a KISZ-ben Vállalatunk KISZ-bizottsága december 7-i ülésén a KISZ belső életével kapcsolatos kérdéseket tárgyalt. Napirenden szerepelt a Finomszerelvénygyár KISZ szervezeti felépítésének módosítására tett javaslat. A testület a KISZ decentralizálásról szóló határozata értelmében, az alapszervezeti munka hatékonyságának növelése érdekében az alábbi határozatot hozta: A termelés területén bekövetkezett szervezeti változások, a párt szervezeti felépítéséhez való igazodás, valamint az alapszervezetek nagy létszáma indokolttá teszi az irányítás rendszerének módosítását. A pneumatika- és a kompresszor gyárrészlegek létrehozása nyomán az új mozgalmi évtől kezdődően három, illetve négy KISZ-alapszervezet fogja össze a terület ifjúsági mozgalmát KISZ vezetőségek irányításával. Az üzemfenntartási főosztály területén dolgozó KISZ- alapszervezet nagy létszáma teszi szükségessé az alapszervezet három részre bontását. Az irányító, ellenőrző tevékenységet szintén KISZ vezetőség fogja gyakorolni. A kereskedelmi igazgatóság KISZ-alapszervezetének kettéválását a területi széttagoltság és a párt szervezeti felépítésének követése indokolja. A határozat meghozatalakor a bizottság döntő tényezőként vette figyelembe, hogy a politikai, gazdasági munka konkrét feladatai kisebb gazdasági egységek szintjén jobban meghatározhatók, s ezek végrehajtása eredményezheti tevékenységünk színvonalának további emelkedését. Barna Zoltán Közvetlen megmunkálás köszörüléssel A forgácsoló megmunkálások között a köszörülés részaránya egyre növekvő mértékű, ami elsősorban az előalakító technológiák — képlékeny alakítás, öntészet stb. — jelentős fejlődésére vezethető vissza. E fejlődés következtében egyre nagyobb méretpontossággal, mind kisebb ráhagyásokkal és méretszóródásokkal készülnek azok az előgyártmányok, amelyeket tovább kell munkálni, így sok esetben elmaradhat például az esztergályozási vagy marási művelet, az előgyártmány közvetlenül köszörüléssel is készremunkálható. A köszörülési technológiák fejlesztésének döntő tényezője a köszörűszerszámmal kapcsolatos minőségi igények meghatározása és azok kielégítése is. A köszörűszerszámban statikus rendezettségben elhelyezkedő szemcsékre köszörülés közben változó mechanikus és hőigénybevételek hatnak. A köszörűkorong szemcséi forgácsolás közben eltompulnak, illetve az elkopott szemcsék kitöredeznek a kötőanyagból. A szemcsekopás következtében csökken a munkadarab méretpontossága, és az időegység alatt leválasztható forgácsmennyiség. Ugyanakkor megnövekszik a köszörülésre fordított teljesítményfelvétel, emellett a munkadarab felületén beégések, rezgésnyomok keletkeznek. Kinevezések, felmentések Január 1-ei hatállyal a következő személyi változások történtek vállalatunknál: Galovics Bélát, eddig végzett munkájának elismerése mellett üzemi vezető díszteendők ellátása alól felmentették és kinevezték a kompresszor gyárrészleg vezetőjévé. Zsilinszky Lászlót, eddig végzett munkájának elismerése mellett a kooperációs osztályvezetői beosztásából felmentették, s egyidejűleg kinevezték a kompresszor gyárrészeg vezető helyeslésévé. Nyima Györgyöt, eddig végzett munkájának elismerése mellett a pneumatika gyárrészleg ,,B” üzemvezetői teendők ellátása alól felmentették és kinevezték a pneumatika gyárrészleg vezető helyettesévé. Kállai Sándort, a pneumatika gyárrészleg műszaki vezetőjét eddig végzett munkájának elismerése mellett a gyár rászilagvezető helyettesítésére kapott megbízatása alól felmentették. Bogdány Jánost, kinevezték a kompresszor gyárrészleg 31-es üzemvezetőjévé. Stefán Emilt, eddig végzett munkájának elismerése mellett üzemi vezető" diszpécseri beosztásából felmentették és kinevezték a kompresszor gyárrészleg 31- es szereide üzem vezetőjévé. Sarkadi Zsoltot, kinevezték a pneumatika gyárrészleg „B” üzem vezetőjévé. Kivés Bélát, a 31-es üzem vezetői ,teendők ellátása alól felmentették, s egyidejűleg kinevezték a pneumatika gyárrészleg „F” üzem vezetőjévé. Szedmák Lászlót, a 31-es üzemvezető helyettesi teendők ellátása alól felmentették és áthelyezték a pneumatika gyárrészleg állományába technológiai csoportvezető munkakörbe. Csuhás Miklóst, eddig végzett munkájának elismerése mellett főművezetői beosztásából felmentették és áthelyezték a kompresszor gyárrészileg 31-es forgácsoló üzem diszpécserének. Pácza Sándort, eddig végzett munkájának elismerése mellett „G” üzemvezető helyettesi beosztásából felmentették és áthelyezték a kompresszor gyárrészleg állományába diszpécseri munkakörbe. Kovács Jánost, eddig végzett munkájának elismerése mellett az 59-as üzem üzemvezsbő helyettes a teendők ellátása alól felmentették és áthelyezték a kompresszor gyárrészleg állományába üzemmérnöki beosztásba. Kiss Ottót, eddig végzett munkájának elismerése mellett a hevesi gyárrészleg termelési osztályvezető helyettesi beosztásából felmentették és áthelyezték a kompresszor gyárrészleg szereldei üzem diszpécserének