Gyöngyszöv, 1976 (4. évfolyam, 1-12. szám)
1976-01-15 / 1. szám
VILÁG PROLETÁRJAI, EGYESÜLJETEK! Sikerekben gazdag új évet kívánunk! Minden év végén úgy ülik, hogy elmondjuk a jókívánságainkat: sikerekben gazdag, boldog új esztendőt kívánunk minden jó ismerőseinknek, munkatársunknak, barátainknak, szeretteinknek. Tesszük ezt azért, mert törődünk egymással. De tesszük ezt azért is, mert tudjuk, nem puszta jókívánság az, amit mondunk, ami jámbor óhajként megmarad a vágyak régióiban, mivel megvalósulásának nincs reális lehetősége. Ma már úgy élünk, olyan anyagi és politikai körülmények között, hogy a jókívánság mögött ott húzódik annak megvalósulásának a lehetősége is. Ezért vesszük komolyan a jókívánságokat, veszi komolyan az is, aki mondja és az is, aki fogadja. Mi is eredményekben gazdag, boldog új évet kívánunk mindenkinek! Lehet-e 1976 eredményekben gazdag esztendő a számunkra? A kérdés szinte fölöslegesnek tűnik. Miért ne lehetne? Kérdezhetjük vissza. Az idei év eredményeinek mi magunk vagyunk a kovácsai, éppen úgy, mint ahogy azok voltunk az elmúlt évek során is. Ha pedig arra gondolunk, hogy az utóbbi esztendőkben hányszor jutottunk el a kiváló szövetkezet kitüntetésig, akkor büszke örömmel nyugtázhatjuk, hogy jól láttuk el feladatainkat, jól végeztük a munkánkat. Bízhatunk abban is, hogy 1975 semmivel sem volt rosszabb ezeknél az éveknél. A negyedik ötéves tervi céljainkat már 1975 közepére teljesítettük pénzügyileg. A gazdasági eredményeink tehát nagyon biztatóak. Azt mutatják, hogy a kongresszusi munkaverseny elérte célját. Tudtunk takarékoskodni is, mindenütt, ahol erre lehetőségünk volt. Hatékonyan éltünk anyagi eszközeinkkel, a köz javára forgattuk azokat, nem feledkezve meg saját javunkról sem, ami sohasem választható el a köz javától. A fejlődés egyre erőteljesebb ütemet mutat, és ennek az ütemnek a megtartása a feladatunk ezután is, ha nem is lesz ez olyan „könnyű”, mint amilyennek esetleg néhányan elképzelik. Nemcsak arra gondolunk, hogy az 1976- tól életbe lépő központi szabályozók egy sor dologban hoznak megszorításokat, hanem arra is, hogy egyik nagy beruházásunk, a mátrafüredi Avar Szálló működésének az első évében nemcsak örömet szerez majd puszta létezésével is, hanem gondjaink jelentős forrása is lesz. Nyersen szólva: viszi majd a pénzt, nem hozza. El kell telnie egykét évnek ahhoz, hogy a Avar Szálló a nyereség rovatba is feliratkozzék. így van ez mindenütt, ahol új szállodák nyílnak, így van ez nálunk is, nincs mit csinálnunk ellene. De hogy később „meghálálja” a befektetést a szálló, az első évek nehézségeivel szembe kell néznünk. Szövetkezetünknek van még egy sor egyéb ágazata is, amiknek eredményes működtetése nem csekély erőfeszítéseket követel meg mindannyiunktól. Ezekről a dolgokról is értesülhetnek olvasóink, szövetkezetünk tagjai és dolgozói más helyen. Üzemi tanunkban is foglalkozunk és foglalkoztunk ezekkel a kérdésekkel, nem kell tehát ismét elővenni azokat. Van mit tennünk, nem is kevés a tennivalónk 1976- ban, ez tűnik ki mindenből, bárhonnan közelítsünk is a kérdés lényegéhez. De ebben a lényegben az is benne található, hogy minden siker forrása az ember, a dolgozó ember, a munkáját ellátó ember, aki mindig látja, mit kell tennie, mit vár tőle a közösség, amiben él, aminek keretében találhatja meg a saját személyes boldogulását is. A közösségtől független személyi siker nincs. Ahhoz, hogy én, az egyén jobban élhessek holnap, mint ahogy élek ma, a társaim erőfeszítéseire is szükségem van. Ahhoz, hogy holnap eredményesebben dolgozhasam, mint dolgoztam ma, a társaim munkájára is szükségem van. Egyedül, egy szálmagam nem sokra vihetem. A közösség ereje viszont szinte kiapadhatatlan. Csodákra ugyan nem képes, de „majdnem-csodákra” — igen. Ahogy a régi megállapítás tartja: az összefogás hegyeket képes megmozdítani. Fogadjuk képletesen ezt a kifejezést, és máris látjuk a lényeget. Ez se nem több, se nem kevesebb: össze kell dolgoznunk. Együtt, egy irányba, egyszerre. Hogy merre kell tartanunk, találgatnunk sem kell. Világos célokat jelöl meg az a terv, amelyik tartalmazza az idei feladatuinkat, amelyik kijelöli a következő öt év időszakának tennivalóit is. Hogy hogyan kell ezek felé a célok felé mennünk, ezt sem kell találgatnunk, mert a közösség fejtöréseinek, tanácskozásainak állásfoglalásai ezt is világosan megfogalmazzák. Csak nem szabad ezekről megfeledkeznünk. Nem kell tehát senkinek tanácstalanul szétnéznie maga körül, arra várva, hogy valaki eligazítsa. Az eligazítás megtörtént, magunk tettük meg, a közösségek végeznék el. Most már csak tenni kell. Tenni és akarni, semmivel sem kisebb erővel, mint korábban, és akkor az eredmények nem maradhatnak el, legalábbis nagy baj nem történhet. A kisebb bajokon meg egy-kettőre túl tudjuk tenni magunkat, mondhatjuk egy kicsit fiatalos nagyvonalúsággal, így is igaz ez. A jókívánság tehát, amit ilyenkor, az év elején elmondunk egymásnak, tiszta szívből jön, a megvalósításának realitásával, biztonságával, mintegy olyan elképzeléssel, hogy minden csak és kizárólag rajtunk múlik. Köszöntjük hát tiszta szívvel, sok-sok bizakodással 1976-ot, abban a reményben, hogy ez az év is beváltja azokat a reményeket, amiket táplálunk iránta, amikkel vártuk megérkezését. Hozza meg 1976 nemcsak a mi, személyes vágyaink teljesülését, hanem minden ember, minden nép legmélyebbről fakadó reményeinek betekjedülését. Sikerekben gazdag, békés és boldog új évet kí nunk! (gmf) Ara: 1,— Ft Szövetkezetünk tervfeladatai 1976. évre Szövetkezetünk párt-, társadalmi és gazdaságvezetése az 1976. január 1-vel életbe lépő új közgazdasági szabályozók ismeretében megtárgyalta a következő gazdasági évben szövetkezetünkre háruló feladatokat és meghatározta a legfontosabb irányszámokat. Az 1976. évi meghatározásánál célkitűzések a Magyar Szocialista Munkáspárt XI. kongresszusának határozata értelmében emelésének az életszínvonal azon tényezőit helyeztük előtérbe, amelyek egyidejűleg szolgálják az anyagi jólétet és a gazdasági hatékonyságot. A szövetkezetünk 1976. évi forgalmi és termelési előirányzatát 437 millió forintban, gazdálkodási eredményünket pedig 11 millió 370 ezer forintban határoztuk meg. Mivel az V. ötéves terv fejlesztési feladatait úgy alakítottuk, hogy a jelzett gazdálkodási eredményt vettük figyelembe, így ezen eredmény eléréséhez alternatívát a legmegfelelőbb kell választanunk, melynek következtében a forgalmi és termelési előirányzatunk változhat. Részletes meghatározásánál tervfeladatok az alábbi főbb szempontokat kell figyelembe venni: I. BOLTI KISKERESKEDELEM: ; A szövetkezeti tagság, valamint a lakosság ellátása érdekében 1976. évben is az egyik alapvető tevékenység. Üzletpolitikánkban, áruforgalmi tervünk elkészítésében és várható végrehajtásában különös hangsúlyt kap a tagság és a társadalmi elvárások figyelembevétele. II. VENDÉGLÁTÓIPARI TEVÉKENYSÉG: 1976. április hónapban üzembe helyezzük Mátrafüreden a 250 férőhelyes Avar Szállodát, a csatlakozó vendéglátó egységekkel. Központi kérdésként kell kezelni és állandó segíteni az elemzési munkával Avar Szálloda üzemelését. Ennek érdekében az utazási irodákkal — IBUSZ, EXPRESS, VOLÁN, COOPTOURIST — növelni kell a kapcsolatokat és ezen keresztül a legoptimálisabb kapacitáskihasználást kell elérni. A kulturált vendégellátáshoz a lehetőségek legmesszebbmenő kihasználásával biztosítani kell a tárgyi és személyi feltételeket. III. FELVÁSÁRLÁSI TEVÉKENYSÉG: Számolunk a tartalékok feltárásának lehetőségével, növelni és fejleszteni kell a felvásárlás eddig betöltött szerepét. A tevékenység fejlesztéséhez a saját erő mellett igénybe kell venni az államunk által biztosított támogatásokat IV. IPARI TEVÉKENYSÉG: Növelni kell élelmiszeripari tevékenységünk gyártó kapacitását, bővíteni kell termékválasztékot. A termelésnek továbbra is ki kell egészíteni a centralizált árualapokból származó áruk körét, növelnünk kell a lakosságnak nyújtott szolgáltatásokat. V. HÁLÓZATFEJLESZTÉS ÉS FENNTARTÁS: Az 1975-ös gazasági év várható eredménye, valamint az egyéb fejlesztési források előreláthatólag 10 MILLIÓ FORINT fejlesztési alapot biztosítanak. A felhasználás során elsődlegesen kell figyelembe venni a szövetkezet vonzáskörzetében levő községeket (nagyrédei ABC, gyöngyöshalászi ABC, gyöngyöspatai szikvízüzem). Az előzetes számítások arapján az állóeszköz-fenntartási keretet 1 MILLIÓ FORINTBAN határoztuk meg, melynek mintegy 70 százalékát az alaptevékenységnél kell felhasználni. VI. ANYAGI ÉRDEKELTSÉG: Szövetkezetünk forgalmazási és gazdálkodási célkitűzésének megvalósítása érdekében fokozott gondot kell fordítanunk a dolgozók anyagi érdekeinek biztosítására. Az érdekeltségi rendszer kialakítását a XI. kongresszus határozatának szellemében kívánjuk megvalósítani. A bérfejlesztési lehetőségeket az új közgazdasági szabályozók figyelembevételével a legoptimálisabb határig ki kell használni. VII. SZEMÉLYÜGYI ÉS OKTATÁSI FELADATAINK: Szövetkezetünk személyügyi, oktatási és nevelési munkája feladatként jelentős politikai jelentkezik a gazdasági feladatok végrehajtásával párhuzamosan. A dinamikusan növekvő feladatok szükségessé tszik, hogy a vezetőképzéstől kezdve a különböző oktatási formákban szövetkezetünk dolgozói minél nagyobb számban kerüljenek beiskolázásra. Növelni kell a nők és fiatalok vezető beosztásba történő előléptetését, képzettségük és tehetségük figyelembevételével. Érvényesíteni kell továbbra is azt az elvet, hogy minden dolgozó sorsáról ott döntsenел, ani munkáját, magatartását legjobban ismerik. Szükséges tovább növelni személyi kérdések eldöntésénél a különböző szintű vezetők hatáskörét, meg kell követelni a tárgyilagos értékelést és a sokoldalú mérlegelést. A személyi elfogultság megnyilvánulása ellen következetesen fel kell lépni. ★ A részletes terv készítésénél lehetőséget kell biztosítani minden bolt (egység-, üzem-)vezető részére, hogy az 1976. évre vonatkozó áruforgalmi és termelési tervjavaslatát létszám- és készletigényét bizottsági üléseken megvitassák. E feladat végrehajtásához szövetkezetünk minden egyes tagjától a legfelelősségteljesebb, átgondolt, szervezési, tervezési, gazdaságpolitikai munka végzését kérjük. Káder- és személyzeti munka Pártalapszervezetünk a Központi Bizottságnak a kádermunkára vonatkozó határozata alapján évenként egyszer, taggyűlésen tárgyalja a káder- és személyzeti munkát. A decemberi taggyűlés szövetkezet elnökének beszámolója alapján értékelte a dolgozók politikai, szakmai felkészültségét, a tanulóképzés helyzetét és meghatározta a további feladatokat. A taggyűlés megállapította, hogy a beszámoló reálisan ismertette az eredményeket és hiányosságokat, és javasolta, hogy ezt a fontos kérdést a következőkben legalább évenként kétszer tárgyalják meg. Az elmúlt évek során jelentősen emelkedett a középiskolát végzett dolgozók száma és a szakképzettek aránya, de nem kielégítő az utánpótlás megalapozása. Növekvő feladataink végrehajtása elsősorban a káder- és személyállomány összetételétől, képzettségi fokától, szakmai rátermettségétől függ. Szövetkezetünk jelenlegi vezető állománya többségében megfelel az előttünk álló feladatok végrehajtására, a politikai, társadalmi, gazdasági munka teljesítésére. Igyekeztünk az előléptetéseket, a vezetői munkakörök betöltését saját dolgozóinkkal megoldani, de azt is meg kell állapítanunk, hogy gyakran hiányosság tapasztalható a káderkiválasztás területén. Előfordult, hogy vezető munkakör betöltésénél nem jártunk el megfelelő gondossággal, nem szereztünk kellő információt, vagy a kapott információt nem vettük figyelembe. Ezen a gyakorlaton változtatnunk kell, vezetői munkakörben csak olyanokat foglalkoztathatunk, aki emberi magatartásával, szakmai, politikai felkészültségével, vezetői rátermettségével alkalmas a munkakör betöltésére. Az MSZMP XI. kongresszusának a kádermunka érvényesítésére vonatkozó határozata értelmében biztosítanunk kell, dolgozóink politikai, szakmai ismereteinek továbbfejlesztését. Az V. ötéves terv időszakára vonatkozó káderfejlesztési és oktatási tervet a politikai és gazdasági célkitűzésekkel összhangban kell elkészítenünk és a vezetői munkakör betöltésére utánpótlásként figyelembe kell vennünk a munkában, a társadalmi életben kitűnt, jó szervezőkészséget mutató nőket és fiatalokat. Nagyobb gondot kell fordítanunk a tanulóképzésre is. Az egységek vezetőinek, szakképzett dolgozóknak fontos feladatuk, hogy segítsék a tanulók szakmai képzését, a kereskedelem és vendéglátóipar számára udvarias, szakmát szerető fiatalokat neveljenek. Személyzeti és kádermunkánk, tanulóképzésünk fontos része szövetkezetünk egész életének, politikai és gazdasági téren egyaránt. Ahhoz, hogy az 1976-os évben és az V. ötéves terv időszakában megnövekedett feladatainknak eleget tudjunk tenni, személyzeti és kádermunkánk tökéletesítését kell előtérbe helyezni. Fontos feladat a kádermunka demokratizmusának fejlesztése is, hiszen a legfontosabb az emberekkel, a vezetőkkel és dolgozókkal kiépített állandó, élő mindennapi kapcsolat, a bizalom, az őszinteség és nyíltság légkörének megteremtése. Sz. Zné KISZ-vezetőségválasztás előtt 1975 december 17-én alapszervezetünk taggyűlést tartott, melyen beszámoltunk az eddig eltelt időszak munkájáról, ismertettük a KISZ Központi Bizottság kongresszusi levelét, valamint javaslatát az új szervezeti szabályzatra. Az akcióprogramunkban meghatározott végrehajtottuk, feladatainkat sőt a menetközben adódott egyéb felhívásokat, a KISZ-bizottság által szervezett programok sikeres végrehajtását is segítettük munkánkkal. " Magasabb szintű politikai oktatást szerveztünk, mint az elmúlt évben, több sportmegmozduláson vettünk részt és jelentős a KISZ- fiatalok által végzett társadalmi munkaórák száma is. A KISZ központi bizottsága 1974. áprilisi határozatának értelmében ismét elérkeztünk a vezetőségválasztás előkészítéséhez. Jelentős állomás ez egy alapszervezet életében, hiszen igen komoly előkészítő munkát igényel és ezzel párhuzamosan készülünk a KISZ IX. kongresszusára is. A vezetőségválasztást — az elmúlt évhez — jelölő bizottság hasonlóan nélkül bonyolítjuk 1976. január 28- án, levezető elnöknek Körösi Editet választotta meg a taggyűlés. Minden KISZ-tagunk megkapta a KISZ-kb kongresszusi levelét, valamint szervezeti szabályzat módosítására tett javaslatot. Kértük, hogy tanulmányozzák át, s mondjanak róla véleményt. Feltétlen várjuk véleményeiteket, hiszen a jó javaslatokat be tudjuk építeni az 1976—77- es év akcióprogramjába. Értékelve munkánkat, elmondhatjuk, hogy a beütemezett feladatokat jól végeztük el, s az elkövetkezendő időszakban azon kell dolgoznunk, hogy még többet, még jobbat tudjunk a közösségért tenni. Szeretnénk a gazdaságvezetéssel és tömegszervezetekkel kialakult jó kapcsolatunkat tovább fejleszteni. Fiataljainktól viszont azt kérjük, hogy az eddigieknél nagyobb aktivitással segítsék munkánkat, a vezetőségválasztás előkészítését, hiszen a közös, jól szervezett munka meg is fogja hozni gyümölcsét. F. J -né