Heves Megyei Építők Lapja, 1984 (20. évfolyam, 1-12. szám)
1984-01-01 / 1. szám
VILÁG PROLETÁRJAI EGYESÜLJETEK! LI A HEVES MEGYEI ÁLLAMI ÉPÍTŐIPARI VÁLLALAT PÁRTBIZOTTSÁGÁNAK ÜZEMI LAPJA XX. évfolyam, 1. szám~ ARA: 1,80 FORINT 1984. január hó Az új esztendő kezdetén köszönet és köszöntés Eredményes évet zárt 1983-ban a Heves megyei Állami Építőipari Vállalat. Ami a korábbi években csak álomnak tűnt, az a vállalat dolgozó kollektívája áldozatos munkájának eredményeként valósággá vált: több mint 20 millió forint nyereséggel fejeztük be az elmúlt évet. Gazdálkodásunk eredménye, hogy veszteséges helyzetünkből a nehezedő körülmények ellenére kilábaltunk és eleget tudtunk tenni az állammal szembeni kötelezettségeinknek is. Legfontosabb célkitűzéseinket, feladatainkat teljesítettük, átadtunk 314 lakást, 44 iskolai tantermet, 96 különféle létesítményt. Egyebek között befejeztük az egri kórház II. ütemét a megyei munkásőrség új központi telephelyének építését, a gyöngyösi oktatási központ 16 tantermes szakmunkásképző intézetét. Egyre több létesítményt sikerült a tervezett határidő előtt átadni, így 140 lakást Egerben, a 16 tantermes egri Ráchegy utcai, valamint a 12 tantermes budapesti CLASP-iskolát is. Eredményeinkre joggal lehetünk büszkék, ugyanakkor nem hányhatunk szemet hiányosságaink, gondjaink felett sem, amelyek megoldásra várnak: a jobb minőségű, szervezettebb, ütemesebb munkavégzés, a pontosabb előkészítés, a még színvonalasabb irányítási, gazdálkodási tevékenység folytatása. Eddigi sikereink alapja a korábbinál jobb munka, hiszen az építés-szerelésben 6,7 százalékkal növeltük a termelést, 1983. évi feladatainkat 96-al kevesebb létszámmal oldottuk meg és sikerült biztosítani a szociális ellátás szintjének megtartását, a jól dolgozók — kollektívák és egyének — anyagi megbecsülésének fedezetét is. Elért eredményeink további, még jobb, színvonalasabb munkára köteleznek. Vállalatunk 1984. évi legfőbb célkitűzése az eredményes gazdálkodás fenntartása, fokozása, a vállalat terheinek gyorsított ütemű mérséklése mellett. Ezen alapvető célkitűzést legfontosabb feladatunk, a változó összetételű építési igények, gyors, gazdaságos, jó minőségű kivitelezésének biztosításával kell teljesítenünk. A hatékonyság javításához az erősödő versenyhelyzethez való igazodásra, rugalmas alkalmazkodásra, folyamatos belső szervezeti korszerűsítésre, megfelelő érdekeltség kialakítására, szakmai átképzésre, igényes építés-szerelésre, jobban hasznosítható belső ipari termelésre van szükségünk. Eredményeink javítása érdekében kiemelt figyelmet kell fordítanunk a takarékos költséggazdálkodásra, az energia és anyaggazdálkodás meglévő tartalékainak feltárására, meglévő fizikai-szellemi kapacitásainak fokozottabb kiaknázására. A vállalatnak ebben az esztendőben is lesz felkészültségének megfelelő és elegendő munkája. A feladatok elvégzéséhez megvannak és megteremthetők a szükséges eszközök, feltételek is. Az elmúlt évihez hasonló odaadó, de még fegyelmezettebb munkával vállalatunk erkölcsi és anyagi előrelépését 1984-ben is biztosítani tudjuk. Eredményünk eléréséhez partnereink, a megye politikai és társadalmi szervezetei, vállalatunk ellenőrző felügyeletét ellátó szervezetek munkája is hozzájárult. Megköszönve az együttműködő szervezetek segítségét, a vállalat gazdasági, politikai vezetése és valamennyi dolgozója nevében egyúttal kérem is, hogy észrevételeikkel, segítő szándékukkal továbbra is támogassák munkánkat. Elért eredményeinkben a vállalat valamennyi dolgozójának része van. A jó mukát megköszönve kívánok minden dolgozónknak békés, boldog új esztendőt, közös munkasikereket, magánéletükben, családjuk körében sok boldogságot. Szamos Gábor igazgató MUNKÁNK NYOMÁN Gyógyítás korszerű környezetben A Középülettervező Vállalat tervei alapján 1974-ben kezdődött meg Egerben az új megyei kórház megépítése. Vállalatunk igényes és eredményes kivitelező munkájának bizonyítékaként mostanra felépült a nagyszabású komplexum. A gyógyítás szolgálatába persze folyamatosan kerültek új létesítmények: 1980-ban a harminc munkahelyes rendelőintézet, 1981 májusában a 250 ágyas kórházi szárny. Átadásra került a háromezer adagos konyha és étterem, a gázfűtésű új kazánház (a régi épületeket is ez látja el). A második építési ütemben többek között gyógyszertár is kialakításra került, a kórházi ágyak száma pedig 438-ra emelkedett. Idén, január elején üzembe helyezték az utolsó egységet is, így — a képünkön is látható — korszerű megyei kórház rövidesen, teljes egészében az egészségügy céljainak rendelkezésére áll. (Fotó: Spitó György) LAPJA Számvetés az eredményekről Az egyik a vállalat célját, a másik a vállalat feladatát jelöli meg. A vállalat célja, hogy a rábízott állami eszközökkel és munkaerővel eredményesen gazdálkodjon, a dolgozóknak folyamatosan jobb munkakörülményeket teremtsen és állandóan növelje nyereségét és ezáltal a dolgozók jövedelmét. A vállalat feladata, hogy a működési területén jelentkező építési igényeket mind magasabb szinten elégítse ki, Összevontan tehát úgy kell eleget tenni a vállalati feladatoknak, hogy a cél is teljesüljön. 1983. év elején a megye építési piaca a kivitelezők szempontjából kedvező volt, hiszen az építési igények, — illetve a fizetőképes kereslet — meghaladta a rendelkezésre álló kapacitást. Ennek megfelelően a vállalatunk is kiválaszthatta a számára kedvező munkát. Év közben ez a helyzet alapvetően megváltozott. Központi intézkedések következtében az 1983. éves tanácsi pénzügyi kereteket csökkenteni kellet. Ez vállalatunkra nézve azt jelentette, hogy 1983—84. év vonatkozásában több mint 300 millió Ft biztos megrendeléstől estünk el. Az építési piac ilyetén változása következtében élővé vált a tényleges verseny, a kedvezőbb anyagiakkal kecsegtető munkák után. Az építőipar — nemcsak a megyében, hanem az egész országban — a vállalkozó jelleg felé tolódott. Fel kellett adnunk a volumen növelési elképzelésünket és rugalmasabbá kellett tenni vállalkozáspolitikánkat. A körülmények kedvezőtlen változása ellenére igyekeztünk a fő célkitűzéseinket teljesíteni, amely jórészt sikerült is. Fontosabb területekről : A műszaki főmérnökség 1983 évben —■ igen sok személyi változás ellenére — igyekezett megfelelni a vele szemben támasztott követelményeknek. A tervezési osztály kialakult és közel 2 millió Ft saját árbevételt biztosított. A vállalkozási osztály jelentős szerepet vállalat a rugalmasabb vállalkozáspolitika megvalósításában. Kilenc versenytárgyaláson vettünk részt, amelyből négyet megnyertünk. Az év során 52 szerződést kötöttünk, tehát növekedett a munkák száma, mivel a nagy volumenű munkák aránya jelentősen csökkent. A műszaki előkészítés területén igyekeztünk minőségi cseréket végrehajtani, melyek eredményei csak később mérhetők. Legfontosabb feladata volt a főmérnökségnek, hogy alapos előkészítés mellett növelje az általános munkák arányát és biztosítson fővállalkozásos munkát. Ennek a feladatnak az ott dolgozó gárda eleget tett, emelkedett az átalányáras munkák aránya és több mint 100 Mielőtt a vállalat 1983. évi feladatainak értékelését elkezdeném rögzítenem kell azt a környezetet, amelyben tevékenykedtünk. Az 1983. év kiindulási alapja az 1982. év tényadatai voltak. Építés szerelési tény adat 656 millió Ft volt és a vállalati eredmény — 30,5 millió Ft veszteség. A fizikai létszám 1982-ben 13 százalékkal csökkent. Az 1983-as év kezdetén — a terv összeállításokat — elemeznünk kellett a vállalat helyzetét az építési ágazatban és a megyén belül elfoglalt szerepe szerint. Az ágazat vezetése a vállalat számára kiemelt feladatként a nyereséges gazdálkodás megtermelését, a megye politikai és gazdasági vezetése a megyei építési igényekből a vállalatra jutó feladatok maradéktalan teljesítését határozta meg. millió Ft kiviteli költségű fővállalkozási szerződést hoztak létre. A termelési főmérnökség legfontosabb feladata volt a határidős és a gazdálkodási fegyelem megszilárdítása és a kiemelt létesítmények határidőben, jó minőségben történő átadása. Ezt meghatározni azt hiszem könnyebb, mint megvalósítani. Annak érdekében, hogy ezt elősegítsük a vállalat vezetése 12 kiemelt létesítményt jelölt meg és azok helyzetéről folyamatosan — személyes munkahelyi ellenőrzéssel és írásos információk révén — tájékozódott. Havonta kibővített vállalatvezetői megbeszélésen számoltak be a termelőegységek vezetői az előző hónap feladatairól és jelölték meg a következő havi várható mutatókat. Ez a fajta számonkérés meghozta a kívánt eredményt, bár esetenként egy-egy termelőegység vezető nem kellő fekészültsége akadályozta a munkát. Gondok voltak a munkahelyi termelésirányításnál a létesítmények programszerű irányításában. Egyes munkahelyi vezetők még mindig a rutinszerű, az úgynevezett ,,zsebből való irányítást” portálták alkalmazni, sajnos kevés sikerrel A művezetők a brigádok részére nem mindig tudták a feladatokat legalább egy hétre írásban rögzíteni és a zavartalan munkavégzés feltételeit biztosítani. Az esetenkénti szervezetlenség következtében torlódtak a munkák, így az elvárt minőséget nem sikerült mindenhol biztosítani. Mindezek ellenére a termelés irányításunkról is elmondhatjuk, hogy elindult a fejlődés útján. A vállalat számlázási tevékenysége már sokat javult, de még mindig elmarad a kívánatostól. A számlák esetenként igazolt felmérés nélkül, nem a leegyeztetett egységáron és számszaki hibákkal kerültek összeállításra. Az árbevétel ütemessége sokat javult, de itt is vannak még tartalékaink. Az anyagellátás és anyaggazdálkodás javuló színvonalú. Komoly eredményeket értünk el az anyagkészlet csökkentése területén, de a gazdálkodási területen vannak még megoldatlan kérdések. Műszaki fejlesztési tevékenységünk elindult a kibontakozás útján. Új, saját termékek gyártását határoztuk el és ezek előkészítése jó ütemben haladt. Új termékeinkkel elsősorban a magánlakás építésbe kívánunk bekapcsolani. Minőségvédelem terén is fejlődés tapasztalható. A minőségi bérezés növekvő hányada, a munkahelyi ellenőrzések fokozódása, a vállalathoz érkező anyagok szigorodó felülvizsgálata következtében a minőségi és mennyiségi hiányok, valamint a minőségi értékcsökkentések összege a termelési érték 2,5 százaléka volt. (1982-ben 2,8 százalék volt). Munkavédelem területén is előrelépés tapasztalható. Halálos és súlyos balesetünk 1983. évben nem volt. A baleset miatt kiesett napok száma az előző évi 50 százalékot sem éri el. Energiagazdálkodásunkat sikeresnek mondhatjuk, hiszen az előirányzott 5 százalék megtakarítást sikerült elérnünk. Összegezve: 1983. évet a vállalat életében sikeres évnek könyvelhetjük el. Bár termelési terveink teljesítésében némi lemaradás volt, de egyéb mutatóink kedvezően alakultak. A vállalat nyeresége várhatóan 20 millió Ft fölött lesz. Korábbi évek gyakorlatával ellentétben ez évben egyetlen napot sem voltunk fizetésképtelenek, vagyis sorbanállás nem volt. A kedvezőbb anyaggazdálkodás következtében 10 millió Ft forgóeszköz felszabadítását tervezzük. A szanálási megállapodásban rögzített pénzügyi kötelezettségeinknek időben eleget tettünk. A lehetséges mértékben növeltük dolgozóink jövedelmét, és elősegítettük a munkahelyi szociális ellátás javulását. Az elért eredmények nem szabad, hogy egy túlértékelt megelégedettséget okozzanak, hiszen az 1984. évi feladataink teljesítése még nehezebb lesz, mint az előző volt és tudjuk, hogy vannak még kiaknázatlan tartalékaink. Az 1984. évi feladatainkról a lap következő számában írunk majd. Ezúton is szeretném megköszönni a vállalat vezetése nevében valamennyi dolgozónknak az 1983 évi munkáját és az 1984 évi feladatok sikeres végrehajtásához kívánok jó erőt és egészséget. Márton József műszaki igazgatóhelyettes