Együttműködés, 1978 (2. évfolyam, 1-6. szám)

1978-01-01 / 1. szám

(Folytatás az 1. oldalról) MMG rendelésére szovjet exportra gyártandó termogenerátorokkal kap­csolatos feladatok emelhetők ki. A török exportszállításokat a tö­rökországi gazdasági problémák és egyéb körülmények miatt reálisan nem tervezhettük az 1978-as árbevé­telnél. Az eredménytervet az 1977-es vár­ható eredmény és az 1978-ra érvé­nyes szabályozó változások figyelem­­bevételével kellett elkészíteni úgy, hogy a KGM előírásainak megfele­lően alakuljon a bérszínvonal. Az I. lépcsős terv eredmény-előirányzata alátámasztja az előírt 6 százalékos bérszínvonal-emelést. Természetesen az 1978. évi terv előirányzatainak teljesítése feszített feladatot jelent a gyár kollektívá­ja számára, de a cél reális, így an­nak megvalósításában — számítva dolgozóink szakértelmére és fegyel­mezett munkájára — bízhatunk. Vajda Tibor igazgató EGYÜTTMŰKÖDÉS 3 Kiskunfélegyházi Vegyipari Gépgyár Tervteljesítés, korszerűbb gyárt­mányszerkezet, hatékonyság, export­­növelés — ezekben a címszavakban foglalhatók össze a KVG legfőbb cél­jai. 1977 elején a gyár kollektívája csatlakozott a Csepel Vas- és Fém­művek munkaverseny-felhívásához. Most elmondhatjuk: egyrészt a vál­lalások sikeres teljesítése, másrészt a gyártmányszerkezet kedvező alakí­tása eredményeként sikeres évet tud­hatunk magunk mögött. Az ipari termelés várható értéke 425 millió forint, a tervezettnél ma­gasabb, s a teljes termelés várható értéke 448 millió forint, a tervnél 11 millióval több. Ennek következtében a termelékenység is kedvezően ala­kult. A várható eredmény 72 millió forint, a tervezett 65,6 millióval szemben. Az eredmények nem tehetnek sen­kit elbizakodottá, bár egészséges op­timizmusra jogosítanak bennünket. Az 1978-as év sok tekintetben új, szebb, de egyben nehezebb feladatok teljesítését jelenti. Termékszerkezetünk tovább kor­szerűsödik. Kétszázmillió forint ér­tékben gyártunk atomerőművi be­rendezést, s ez meghaladja az éves termelési érték 40 százalékát. 1976- ban még nem gyártottuk ezeket a termékeket, 1977-ben kezdtük, száz­milliós értékben. Növekszik a tárolótartály-gyártás. Ezzel párhuzamosan, de az igények­kel összhangban, csökken a villamos erőátviteli fémszerkezetek ( távveze­tékoszlopok) gyártása. Csökken a klasszikus értelemben vett vegyipari és élelmiszeripari gépek gyártása is. A termékszerkezet változásai jel­zik és megkívánják a minőségi kö­vetelmények emelkedését. Feladataink közül néhány lénye­gest kiemelve: — Biztosítani kell az atomerőmű­vi hőcserélők gyártásának feltételeit. — Meg kell kezdenünk a CO2-tar­­tályok gyártását. — Kiépítjük a savazó bázist. — A II. üzemben meg kell oldani a nehéz készülékek mozgatását. — Növelni kell a kisgépesítést. — A minőségi színvonal emelése érdekében lelkiismeretesen és hoz­záértéssel kell foglalkozni minden termékkel, a dokumentáció beérkezé­sétől a késztermék kibocsátásáig. A felsorolás korántsem teljes, de érzékelteti, hogy a feladatok nagyok és sokrétűek. A termékek értékesítési arányán belül nő az export, 28 százalékkal — a termelés 12 százalékos növekedése mellett. Tehát termékeink nagyobb hányada kerül határainkon túlra. A szabályozó rendszer módosul. Ennek következtében lesznek áthá­rítható és át nem hárítható költsége­ink. Ebben a helyzetben különösen fontos a takarékosság anyaggal, energiával, a munkaidőalappal. A termelés általános hatékonyságát kell a középpontba állítani. 1978-ra 88 millió forint gyári ered­mény elérését tervezzük; a 22 száza­lékos eredménynövelés feltételezi az átgondolt műszaki intézkedések meg­valósulását és költségcsökkentő in­tézkedések kidolgozását. A magasabb minőségi és mennyi­ségi követelmények ellenére sem számolhatunk létszámnövekedéssel, ezért különösen fontos a megfelelő normák és normatívák kidolgozása, a meglévők felülvizsgálata, a mun­kafegyelem további javítása. Fej­leszteni kell az 1977-ben kidolgozott finomprogramozási módszert, és meg kell teremteni a rendszerré fejlesz­téséhez elengedhetetlen anyagi és műszaki előkészítést. Fokozott­ gondot kell fordítani az üzem- és munka­­szervezésre. Nagy figyelemmel kell kísérni a dolgozók bérét, jövedelmét és munkafeltételeinek javítását. To­vábbá mind több gondot kell fordí­tani az üzemi demokrácia helyes gyakorlására. Minőségi és mennyiségi növekedés­ben határkő előtt állunk. A termelési tevékenységek értéke a gyár törté­netében először haladja meg a fél­­milliárd forintot. Ehhez szükség van minden dolgozó eszére, szívére, ha­tékony, jobb munkájára, szükség van a szocialista munkaverseny mozgósí­tó és emberformáló erejére. Halász Árpád igazgató Fővállalkozás Az Április 4. Gépipari Művek fő­vállalkozási főosztálya, elsősorban az Energetikai Gépgyár gyártási és sze­relési kapacitására, kismértékben — söripari l­étesítményeknél — a Kis­kunfélegyházi Vegyipari­­Gépgyár termékeire támaszkodva, tervét — a jelek szerint — teljesítette. Ez azt jelenti, hogy az alvállalkozói for­galom várhatóan 80 millió forint l­esz, amelyből a tiszta nyereséget jelentő fővállalkozói díjbevétel 3 millió forint. A főosztály pénzügyi tervét oly módon teljesíti, hogy időközben ele­get tett az exportvállalkozási felada­toknak és az előkészítés alatt álló belföldi igényeket is szolgálta: ener­getikai, élelmiszeripari munkák ezek, amelyek között kiemelt állami beru­házás is szerepel. 1978 folyamán az alvállalkozói forgalomban az előző évekhez képest csúcs várható. Árbevételünk, szerző­déses kötelezettségeink szerint, min­den bizonnyal megduplázódik. En­nek oka az, hogy vállalatunk kihasz­nálta a belföldi vállalkozás területén adódó új lehetőségeket, és a meg­rendelők egyszerre jelentkező igé­nyeit koordinációs vállalkozási és fővállalkozási szinten kezelt kivite­­lezési tevékenységgel kíséreljük meg kielégíteni. Ez az egész vállalat kol­­lektívájától nagyobb felelősséget kí­ván, melyet a vállalatvezetés bizta­tására a nagy tapasztalatú gépgyá­rakkal a fővállalkozás, számolva a kockázatokkal is, vállalni mert. A nagyobb felelősség és kockázatvál­lalás ellentéte az lehet, hogy lehető­ség van a vállalkozói díjbevételt is jelentősen megnövelni és jó mun­kánkkal megvédeni hírnevünket. Berta István, a fővállalkozási főosztály vezetője A KVG-ben Lantos Antal lakatos atomerőművi berendezés hőcserélőjét egyengeti.

Next