Milcovul, iulie-septembrie 1970 (Anul 3, nr. 298-375)
1970-09-16 / nr. 363
A Miercuri 16 septembrie 1970 Pe teme de partid [insa? C. Grigoriu, membru al biroului unei organizații de bază din municipiul Focșani, ne relatează că într-o recentă adunare generală de partid, a luat cuvîntul exprimîndu-și dezacordul cu multe aprecieri dintr-un raport al biroului. Cind un membru de partid l-a întrebat de ce nu și-a spus punctul de vedere în ședința de birou care a analizat materialul respectiv — ne scrie mai departe semnatarul scrisorii — el a informat adunarea că aceleași observații le-a făcut și cu prilejul ședinței de birou, dar ceilalți membri ai biroului nu i-au dat dreptate. Atunci, un alt membru de partid a fost de părere că C. Grigoriu nu trebuia să mai ridice obiecții la un raport care a fost analizat înainte în birou și pe care acesta l-a aprobat. Intr-adevăr, ce este bine, și ce nu, în această problemă ? Se știe prea bine că înainte de a fi prezentată adunării generale a organizației de bază, darea de seamă sau alt material mai deosebit se discută și se aprobă în birou. De fiecare dată au loc în asemenea cazuri, dezbateri se confruntă diferite opinii, se examinează critic și autocritic aspecte ale muncii biroului, ale întregii organizații. Pe baza schimbului de păreri, darea de seamă ia, în ultimă instanță, forma definitivă. Nu o dată, ca și în cazul nostru concret, se poate întîmpla ca nu toți membrii biroului să fie de acord cu o apreciere sau alta din material. Și dacă un membru al biroului are în ședința de birou un punct de vedere deosebit de al celorlalți, el are nu numai dreptul dar și datoria de a-l susține în continuare în adunarea generală a organizației de bază, în cazul cînd este convins că are dreptate. Este și firesc să fie așa : adunarea generală este un for superior biroului. Faptul concret la care ne referim arată o dată în plus că așa este bine să se procedeze. La intervenția semnatarului întrebării adresate redacției, adunarea generală i-a dat dreptate și unele observații din materialul respectiv au fost reexaminate. Mai mult: Nu numai în situația cînd nu este de acord cu un material, un membru al biroului poate să ia cuvîntul în adunare. Este bine ca și atunci cînd unii membri ai organizației prezenți la adunarea generală nu înțeleg sensul unor măsuri propuse de birou, membrii acestuia să fie cei dinții care să explice mai detailat, dacă este cazul, rațiunea propunerilor. Cum tot atît de normal este ca un membru al biroului, căruia nu i s-a dat dreptate nici în adunarea generală, să se adreseze organului de partid superior, ca bunăoară, comitetului de partid. Organul de partid imediat superior este obligat, conform statutului, să analizeze în cel mai scurt timp obiecțiile exprimate, iar concluziile sale să le aducă la cunoștința organului de partid în cauză. Firește, hotărirea adoptată de adunarea generală, de birou sau de comitet, este obligatorie pentru toți membrii de partid, inclusiv și pentru cei care au votat împotriva ei, aceștia trebuind să o transpună în fapt, fără rezerve. B. TRAIAN Fabrica chimică Mărășești, exteriorul noii secții monobloc întreprinderii județene de constructii-montaj Vrancea i s-a stabilit în acest an, prin planul de stat, o dinamică de creștere a productivității muncii de 12 la sută, față de anul 1969. Acest indicator a fost realizat în perioada scursă din acest an în procent de 101,2 la sută. Cunoscîmdu-se că nivelul tehnic în care se desfășoară activitatea de construcțiimontaj, calitatea organizării acestei activități, eficiența ei economică, sînt oglindite sintetic în productivitatea muncii, este lesnă de înțeles că prin realizarea acestui indicator, prin corelarea cu numărul mediu scriptic care a fost realizat în procent de 110,1 la sută, s-a asigurat depășirea planului de producție globală cu 14,8 la sută și a planului de producție efectivă cu 11,4 la sută. Deși, pe ansamblul întreprinderii, cât și pe cele 3 șantiere ale unității, productivitatea muncii a fost realizată și depășită, se constată totuși că, în cadrul șantierelor, sunt puncte de lucru unde acest indicator este mult sub nivelul corespunzător. Asemenea exemple pot fi date de la școala cu 16 săli de clasă, unde indicatorul respectiv s-a realizat numai în procent de 82 la sud, la locuințe particulare ■=: 89 la sută și Distileria Găgești — 90 la sută. Comparate cu alte puncte de lucru similare ca : internate Focșani, locuințe Bahne sau stația auto-moto Focșani, unde productivitatea muncii pe această perioadă a fost depășită cu peste 10 la sută, în aceleași condiții tehnice de execuție, ajungem la concluzia că întreprinderea dispune încă de rezerve suficiente în sporirea acestui indicator. Una — și nu de neglijat — o constituie mecanizarea lucrărilor. Creșterea dotării întreprinderii cu utilaje de mare productivitate dă1*1 Tîîncâfne,turn, buldozere, excavatoare, autobasculante, cât și sporirea simțitoare a volumului lucrărilor executate mecanizat, au asigurat productivități tot mai ridicate ca d de exemplu la locuințe Focșani-Sud, unde indicatorul s-a îndeplinit în procent de 104 la sută și locuințe Bahne — 111 la sută. Cu toate acestea, pentru a mări eficacitatea mecanizării în ridicarea productivității muncii, se impune introducerea unei mecanizări mai complexe a producției, extinzînd-o în afara proceselor de bază, pînă la cele auxiliare și de transport. Disproporția în mecanizarea diferitelor puncte de lucru a influențat, de asemenea, negativ creșterea nivelului productivității muncii. La obiectivul Vidra — punctul izolat, fără energie electrică, din lipsa unei betoniere termice, atît betoanele cit și mortarele, s-au preparat manual. O mare importanță în ușurarea muncii și în mărirea productivității o are alături de introducerea tehnicii înaintate, mica mecanizare. Ea a constat în măsuri eficiente, de folosirea benzilor transportoare la înălțimi superioare, prin intermediul eșafodajelor, prin folosirea de scocuri la coborârea pe verticală etc. Pentru a se produce însă cu adevărat un reviriment în această direcție, trebuie combătută atitudinea celor ce consideră că atenția față de mica mecanizare trebuie să fie direct proporțională cu denumirea acesteia. De asemenea, mulți maiștri de șantier nu creează condiții pentru folosirea utilajelor la întregul randament, rezervă însemnată de creștere a productivității muncii, nevalorificată. în acest sens, coeficientul de 75 la sută, cit reprezintă gradul de exploatare a utilajelor, este elocvent. Bazați pe experiența cîștigată pînă acum la alte lucrări de același gen, proiectanții, tinînd seama de necesitățile sporite ale producției, execută proiecte cu soluții mai îndrăznețe, prin care se obțin randamente ridicate și performante bune în domeniul productivității muncii. Bunăoară, în cvartalul de locuințe Focșani-Sud, clasicele cofraje din lemn sunt înlocuite cu cofraje plane metalice, a căror productivitate este dublă în comparație cu cele care sunt înlocuite. Așadar, întreprinderea noastră a început să devină mai receptivă la nou, căpătînd deja o experiență în această direcție. Pentru ca rezultatele să fie și mai bune nu trebuie să așteptăm totul de la proiectanți ci să atragem în perfecționarea proceselor tehnologice , și introducerea metodelor avansate de execuție marea majoritate a muncitorilor, inginerilor și tehnicienilor din întreprindere, mulți din ei cu o experiență bogată și care pot acționa pentru folosirea judicioasă a panourilor mari finisate și introducerea instalațiilor electrice și sanitare în poligoane, intensificarea folosirii elementelor prefabricate și a panourilor mari la construcțiile de locuințe și la clădirile social-culturale. • Rezerve de creștere a productivității muncii sunt și în alte direcții- In acest sens, o mare importantă o are buna amplasare a materialelor ce intră în operă, eliminîndu-se transporturile inutile și încrucișate. Iată de ce este imperios necesar ca la toate obiectivele — înainte de începerea lucrărilor — să se întocmească schița de organizare în care să se prevadă locurile cele mai judicioase de amplasare a materialelor. Respectarea formațiilor de muncă, privite prin prisma frontului de lucru, stabilirea punctelor fixe de încărcare, eliminîndu-se însoțirea transportului de către încărcători, ar fi numai o parte din rezervele organizatorice care trebuie puse în valoare. Iată și un alt exemplu : aplicarea acordului global pe bază de contractangajament, formă specifică construcțiilor și totodată care sigură în mărirea productivității muncii, nu a putut fi aplicată pînă în momentul de față decît în procent de 7,2 la sută, față de numărul de ore efectiv lucrate. De eficiența acestuia vorbește următorul exemplu : la două lucrări similare, locuințe bloc 12 și bloc 14 Focșani, productivitatea pe oră înregistrată la primul, unde s-a aplicat acordul global pentru lucrările de instalații, a fost de 60 lei, față de 49 lei, înregistrată la bloc 14, executat în acord simplu. De asemenea, nu trebuie neglijată nici disciplina în producție. Or, cele 19 836 ore absente nemotivate, cit și cele 24 200 ore învoiri, înregistrate la nivelul întreprinderii, exprimă elocvent încotro trebuie să ne îndreptăm preocupările, mai ales că aceste ore irosite au influențat negativ asupra obținerii unei productivități ridicate. Avînd în vedere dinamica de creștere a productivității muncii în cincinalul următor, sarcina de realizat pe anul acesta, este important a urmări in eficiența muncii,manuală sau mecanică) ci eficiența performanțelor și extinderea lor. O asemenea problemă incumbă generalizarea tuturor factorilor ce au concurat la realizarea ei, crearea condițiilor concrete de aplicare. Cu alte cuvinte reorganizarea majoră, pe principii avansate, se impune nu numai in procesul efectiv de producție al construcțiilor, ci însăși în structura personalului T.A. Ținerea la curent a întreprinderii cu noile metode organizatorice, respectiv specializarea personalului cu funcții de răspundere în sistemul informațional, mecanic, organizatoric, va asigura și în viitor realizarea productivității muncii. Numai printr-o preocupare deosebită în introducerea tehnicii noi, a metodelor înaintate de muncă, a acordului global pe bază de contract angajat, organizare judicioasă a muncii, folosirea la întreaga capacitate a utilajelor, extinderea mecanizării la toate procesele grele și cu volum mare de muncă, cît și prin disciplina la locul de muncă, se poate spune că s-a realizat generalizarea performanței în materie de productivitatea muncii. Paul DIACONESCU, șeful biroului organizare-salarizare la I.J.C.M. Vrancea Pe șantierele I. J. C. M. CUM SE ASIGURĂ DINAMICA PRODUCTIVITĂȚII MUNCII? (Urmare din pag. 1) Dintr-o situație existentă la Direcția agricolă reiese că din cele 8 grajduri planificate a se construi în anul 1969 și prevăzute a se termina în anul curent, numai 6 sunt pînă în prezent gata. Iar planul de investiții in construcții zootehnice pentru acest an prevede executarea a 12 grajduri ppi. De început, s-au început elec toate, dar pînă la sfîrșitul primei decade a acestei luni numai 7 au ajuns la invelitoare. Nici la construirea saivanelor situația nu este mai bună. Au fost planificam în acest an 7 asemenea obiective, dar pînă în prezent doar 4 se pare că ar putea fi utilizate încă din această iarnă. Deși cooperatorii din Răstoaca nu au avut de executat nici o construcție nouă pentru acest an, ei nu s-au îngrijit ca lucrările de reparații sa raidurile folosite în anii din urmă să fie efectuate, leslele, ușile și geamurile sînt stricate încă din perioada de stabulație a anului trecut și vor îămine în aceeași stare pînă cînd cineva din conducerea cooperativei agricole va aduce cheresteaua de care au atîta nevoie. Și la cooperativa agricolă din Vinători, unitate care în acest an a obținut din sectorul zootehnic rezultate economice mulțumitoare, activitatea de pregătire a adăposturilor pentru iernat este rămasă în urmă. Practic, efectivele de ovine și păsări nu au în totalitate asigurată cazarea. Saivanul prevăzut a se da în folosință în anul curent nu este terminat, iar la hala de păsări reparațiile planificate nu s-au executat încă. în această sittuație, păsările sunt ținute în spații mult prea mici față de numărul lor (densitate necorespunzătoare), lucru ce poate duce ușor la îmbolnăvirea lor și înregistrarea unui procent ridicat de pierderi. O slabă preocupare pentru preoții și adăposturile de animale s-a constatat și la cooperativa agricolă din Măicănești. Deși în comparație cu anul trecut unitatea a înregistrat «nete rezultate în activitatea de creștere a animalelor, în ceea ce privește asigurarea spațiilor de cazare pentru anotimpul rece sunt înregistrate numeroase lipsuri. Grajdul început a fost construit doar pînă la centură, iar efectivul de taurine se găsește în situația de a nu avea în întregime adăposturi. Nici pentru ovine nu sunt spații suficiente, dar nu s-au construit altele. Construcțiile pentru adăposturile porcilor sînt complet necorespunzătoare, în pereți existînd găuri prin care porcii pot ieși oricînd afară. Sperăm că cei din conducerea unității și cooperatorii nu au uitat pierderile ridicate înregistrate la această specie în iarna care a trecut. în județul nostru există un singur nucleu de oi din rasa tigaie —rasă luată de altfel în controlul producției pe țară. Cinstea de a crește acest efectiv de oi a revenit cooperatorilor de la C.A.P. Spătăreasa. Cum privesc însă cooperatorii respectivi această sarcină de încredere? Pentru acest an s-a prevăzut în planul de activitate construirea unui nou saivan, construct detip, care avea să asigure acestui nucleu microclimatul necesar. Dar, după cum se constată, această acțiune a rămas consemnată doar în activitatea de planificare... Sunt unități ca Paltin și Tulnici unde activitatea zootehnică de perspectivă este profilată pe creșterea oilor. Dar tocmai acestora le lipsesc condițiile obișnuite de cazare. La Paltin, din cele 3 saivane care vor trebui să adăpostească 2 000 de ovine, nici măcar unul nu este reparat la ora actuală. Peste o treime din totalul de 1 400 capete, cu deține cooperativa din Tulnici, au șansa să ierneze pe sub șoproane sau construcții improvizate, pentru că nici aici nu a existat spirit gospodăresc. De ce nu s-a executat saivanul ? „Lipsește materialul necesar“, au răspuns în repetate rînduri factorii de răspundere ai unității. Dar unitatea, aflată în plină zonă forestieră, găsește cu multă ușurință motive, de parcă acestea ar putea ține loc de adăpost pilor. Și pentru că mai multe cooperative agricole au arătat că lipsa unor materiale de construcție absolut necesare (plăci de azbociment, ventilatoare, fier beton, cherestea) a îngreuiat desfășurarea normală a ridicării noilor construcții zootehnice și chiar a reparării celor existente, credem că nici baza de aprovizionare a coperativelor din județul nostru nu este absolvită de răspunderea ce o poartă pentru această situație. „Stadiul actual în care se află pregătirile spațiilor de cazare a animalelor pentru anotimpul de iarnă — ne spunea tovarășul inginer Gheorghe Ciobotaru, director adjunct la Direcția agricolă județeană — este necorespunzător. Multe unități agricole, sunt rămase în urmă în această importantă acțiune. Specialiștilor din aceste unități și în mod deosebit fermierilor zootehnici ca și consiliilor de conducere, în general, le revine datoria ca în perioada, destul de scurtă, care ne mai desparte de anotimpul friguros, să grăbească atît terminarea construcțiilor noi prevăzute a fi date în folosință în acest an cît și efectuarea urgentă a reparațiilor curente la obiectivele deja existente. Amintesc, cu acest prilej, factorilor de răspundere din cooperativele agricole că alături de furaje, asigurarea microclimatului corespunzător pentru perioada de iarnă constituie un factor de influență de bază, in obținerea unor producții animaliere superioare". Adăposturi de iarn îl PRACTICA AGRICOLA A AVILOR Aproape 2 500 de elevi și eleve ai liceelor teoretice încep astăzi practica de două săptămîni, cu suspendarea cursurilor, practică ce se va desfășura în cadrul întreprinderilor agricole de stat Cotești, Focșani, Pufești, Măicănești și Panciu, la recoltarea porumbului și strugurilor. După prima săptămână de cursuri, ori în funcție de calendarul muncilor agricole, conform articolului nr. 24 din Regulamentul școlilor generale, își vor începe practica, în cadrul cooperativelor agricole, elevii claselor V—X, ea fiind continuată, în luna octombrie, de către elevii școlilor profesionale de mecanizatori. Pe tot timpul practicii, elevii vor fi transportați la locul de muncă cu mașini, iar acolo unde sunt condiții li se va asigura cazare. Prin grija Comitetului județean U.T.C. și a organizațiilor U.T.C. din școli s-au creat brigăzi ale muncii patriotice pe clase. ia a KDftMOBfei I MILCOVUL pag. 3 §> UE PE MU PATRIEI ’ utilaje pentru Porțile de Fier Luni , Uzina „Electroputere" din Craiova a expediat șantierului de la Porțile de Fier transformatorul electric de 190 Mva, cu care va fi dotat agregatul nr. 2 al Centralei hidroelectrice românești de pe Dunăre. în aceeași zi, cunoscuta întreprindere craioveană, al cărui colectiv își aduce o importantă contribuție la realizarea centralei electrice de la Porțile de Fier, a finalizat lucrările la cel de-al 3-lea transformator de putere similară. Noilor transformatoare li s-au adus unele îmbunătățiri constructive, astfel ca randamentul lor în exploatare să fie mai ridicat. De altfel, primul transformator aflat în funcțiune la marea centrală hidroelectrică, de unde pînă acum s-au pulsat în sistemul electric național mai mult de 30 milioane kWh — funcționează ireproșabil. Laborator de agrochimie Ța Oradea a luat ființă un laborator de agrochimie cu importante atribuții pentru cartarea pedologică și agrochimică a solurilor, întocmirea planurilor de chimizare. Noua unitate va recomanda unităților agricole și cele mai bune soluții de aplicare a îngrânilelor și amendamentelor calcaroase. Laboratorul din Oradea este încadrat cu specialiști, avînd o bogată experiență în munca practică și a fost dotat cu utilaje și arm =e mori ă. Important zăcămint de dacit Specialiștii Centralei minelor de fier și metalifere Cluj au indentificat în zona localității Bologa un important zăcămint de dacit. Deși e asemănat cu marmura neagră, dacitul prezintă totuși cîteva caracteristici superioa de. In primul rînd, se poate disloca din carieră în forme perfect geometrice, iar r---"" -rchile și sleb’ire își păstrează definitiv luciul. Dacitele sînt căutate pentru lucrări de artă manu a sentn și expuse intemperiilor, deoarece structura lor nu suferă modificări în timp. La zăcămîntul de dacit de la Bologa a și început exploatarea Modernizarea barajului Sadu 2 S-au încheiat lucrările de modernizare a barajului hidrocentralei Sadu 2, construit cu 65 de ani în urmă. Un colectiv al Grupului de șantiere de la Voineasa care înalță uzina hidroelectrică de pe Lotru a executat timp de 2 ani lucrări de excavate a aluviunilor din lac, mărind volumul acestuia la 200 000 mc. Paralel, s-a consolidat barajul al cărui coronament a fost supraînălțat cu 60 cm pe toată lungimea sa. Totodată, barajul a fost prevăzut cu o instalație de deversare automată, realizată după un proiect elaborat de Un colectiv al Institutului de studii și proiectări hidroenergetice. Debitul de evacuare a apei a sporit astfel de la 60 la 270 mc pe secundă, ceea ce asigură protecția deplină a barajului împotriva viiturilor. Ca urmare a acestor îmbunătățiri, capacitatea hidrocentralei sporit cu circa 3 000 kW oră pe ani, De la 7 la 100 sortimente Uzina ieșeană de prelucrare a maselor plastice, răspunzînd cerințelor actuale ale economiei, și-a diversificat în mod singtitor producția. Dacă în 1963 se produceau aici numai șapte sortimente, în prezent numărul lor a ajuns la 100. Numai în acest an, au fost asimnUate încă 18 noi sortimente, urmînd ca pînă la sfîrșitul trimestrului IV să intre în producție încă șapte. Dintre noile sortimente intrate recent în producție, menționăm un nou tub Bergman cu pereți subțiri, și tuburi ondulate, profile de colț și de margine, jaluzele din P.V.C. pentru șantierele de construcții, grisiere, profile de îmbinare, sertare pentru fabricile de mobilă etc. Nu au fost neglijate nici cerințele comerțului, căruia i-au fost puse la dispoziție noi * tipuri de ambalaje din polietilenă, butoaie de 100 și 200 litri “ pentru transportul uleiurilor și produselor alimentare. Agerpress Exigentă, spirit de răspundere .Urmare din pag I tul că lemnul dat în producție în perioada analizată reprezintă peste 70 la sută. Rezultate remarcabile s-au obținut și în alte direcții, cum ar fi: exportul, planul sortimental, folosirea întregii capacități a mecanismelor. Departe, însă de a se mulțumi cu aceste realizări, atît referatul cît și vorbitorii au adus în discuție, din unghiuri noi, o serie de aspecte concrete legate de posibilitățile existente pentru a spori ceea ce s-a obținut pînă acum. S-a insistat asupra mai multor probleme. Una a constituit o realizarea productivității utilajelor, direcție în care, deși s-au obținut rezultate superioare, unele deficiențe au continuat să persiste totuși, lucru demonstrat de faptul că funicularele semipermanente nu-și realizează planul. Cauzele, scoase pregnant în evidență de vorbitori, constau în neasigurarea condițiilor optime de funcționare a acestora și îndeosebi a stocurilor necesare, în aceeași măsură s-a insistat și asupra refuzurilor de calitate, care la nivel de opt luni au ajuns la 884 000 lei. Apariția lor are drept sursă superficialitatea de care dau dovadă o parte din conducătorii procesului de producție, exigența scăzută a acestora în producerea și livrarea sortimentelor planificate. De aceea, au arătat vorbitorii, sunt necesare o asistență tehnică permanentă, exigentă sporită la recepția sortimentelor produse, cunoașterea condițiilor calitative și dimensionale ale tuturor produselor. Aceeași preocupare susținută trebuie să existe in continuare, au arătat printre alții Gheorghe Cristea, șeful sectorului de exploatare Focșani inginerul Toma Mangu, Nicolae Ciufu, șeful sectorului de exploatare Panciu, Gheorghe Bănică, maistru la sectorul de industrializare a lemnului — Cosmești, pentru valorificarea superioară a masei lemnoase, ridicarea pregătirii profesionale a oamenilor, întreținerea zestrei tehnice. La o analiză a sarcinilor ce revin colectivului de la U.E.I.S. Focșani în viitorul cincinal, constatăm că nu întâmplător s-a insistat asupra acestor probleme Astfel, la unitatea focșăneană, realizarea integrală a indicatorilor în fiecare etapă de plan în perioada 1971 — 1975 cînd, din fiecare metru cub de masă lemnoasă ce se va exploata trebuie să se obțină 75—80 la sută lemn apt pentru prelucrări, cînd productivitatea muncii trebuie sa crească cu 24,9 la sută, iar cheltuielile la o mie lei producție marfă și sa reducă, fată de 1970. In 10,24 lei — nu s int posibile fără lichidarea definitivă a unor neajunsuri care stăruie încg fn activitatea economică. Pornind de la asemenea puncte de reper, vorbitorii, printre care inginerul Mircea Diaconu, directorul întreprinderii, Dîrnea ,șeful serviciului plan, Vasile Jitea, șef de parchet la sectorul de exploatare Focșani, Consttantin Mihalcea, șeful atelierului mecanic de la sectorul de industrializare Cosmești, au dovedit o adîncă înțelegere a sarcinilor noului cincinal. Din intervențiile fiecăruia nu a lipsit precizarea : „Trebuie să organizăm mai bine producția, munca noastră să fie mai de calitate"In încheierea dezbaterilor a fost întocmit un plan de măsuri concrete privind creșterea producției, a productivității muncii, sporirea eficienței economice. Profundul caracter analitic care a dominat dezbaterea cifrelor de plan, spiritul critic și autocritic, hotărîrea colectivului de a îndeplini întocmai noile prevederi, dau certitudinea unor noi și importante succese în noul cincinal. Desene și text de V. Crăiță-MÎÎSDRJI 1