Szabolcsi Építők, 1974 (9. évfolyam, 1-12. szám)

1974-01-01 / 1. szám

MMliac!aa«aa««»B«aa«B««««GaB««B««a»«««a«a»«DaanDMBBaanTBaaaa»aaaa«Da««B«DaaaaDQaDBaBnaaaaDaaDBanaDaaDaaaDODan 17 szabolcsi IX. ÉVFOLYAM 1. SZÁM „VILÁG PROLETÁRJAI, EGYESÜLJETEK A SZABOLCS MEGYEI ÁLLAMI ÉPÍTŐIPARI VÁLLALAT ÉS PÁRTBIZOTTSÁGÁN­AU LAPJAB □ [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK]!■ [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] □ [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK] [UNK]a« o pSKPisf^ A Testvériség gázvezeték építéséért Gyors és hatékony intézkedés Felügyeleti szervünk már 1973. áprili­sában kijelölte vállalatunkat a szovjet— magyar gázvezeték egyedi nagyberuhá­zásának kivitelezésére. E kijelölést hos­­­szas előkészítő tárgyalás-sorozat követ­te. A különböző nemzetközi és technoló­giai jellegű szerződések azonban viszony­lag későn jöttek létre, ezért az egyedi nagyberuházáshoz kapcsolódó magasépí­tési feladatokra való felkészülés érdem­ben csak 1973. negyedik negyedévében történhetett meg. Az ország energiaellátására is jelentős hatást gyakorló gázvezeték tervezése és előkészítése az utóbbi hetekben viszont rendkívüli mértékben meggyorsult. Vállalatunk átérezte és megértette e nagyberuházás fontosságát, de azt a kö­rülményt is, hogy ebben az esetben so­­ron kívül és bizonyos mértékben feladat­körén felül is cselekednie kell. így kö­töttünk olyan megállapodást, hogy a be­ruházás jelentős részét a kivitelezési kö­telezettség mellett meg is tervezzük. Kivitelezési és tervezési feladatainkat együttműködési megállapodásban rögzí­tettük. Megállapodásaink lényegében két fő részre osztják kötelezettségeinket. Egyrészt nagyon rövid időn belül bizto­sítanunk kell azokat a felvonulási, orga­nizációs, szociális és energiaellátással összefüggő beruházások megépítését, amelyek a bsefektetést végző szovie­t szakemberek munkájával kapcsolatosak, másrészt fel kell építenünk azokat az ob­jektumokat, amelyek tulajdonképpen az országhatártól a Leninvárosig kiépíten­dő gázvezeték folyamatos üzemeltetésé­nek és ellenőrzésének létesítményei. Az ideiglenes és végleges építmények összesített kivitelezési értéke mintegy 70 millió forintot képvisel. Ebből a 70 mil­lió forintból mintegy 25 millió az a nagy­ságrend, amelynek tervszolgáltatása is a mi kötelességünk. Az egyedi nagyberuházás fontosságá­nak és sürgősségének figyelembe­vételé­vel a vállalat már létrehozta a szükséges szervezeteket. Egy kézbe került a külön­böző termelőegységek központi irányítá­sa és a sok szálból összetevődő építés­előkészítés szervezése is. A hatékony munkavégzés érdekében a kivitelezési feladatokat a 2-es és 3-as számú főépítés­vezetőség között osztottuk meg. A 2-es sz. főépítésvezetőségen Ecsedi Pál technikust bízták meg az építésveze­tői teendők ellátásával. A létrehozott építésvezetőség tulajdonképpen Nyírma­­da székhellyel fogja irányítani a hegesz­tő bázistelep és a gázvezeték nyomvona­la mentén folyó építkezéseket. A 3-as sz. főépítésvezetőségen Halászi Ferenc építésvezető feladata a Tiszavas­­vári térségben létesítendő másik hegesz­tő bázistelep, valamint a Nyíregyházától nyugatra eső üzemviteli létesítmények felépítése. Ezzel azonban nem merül ki az építésvezetőség feladatköre, mivel Sóstón biztosítanunk kell a szovjet sze­relők központi irodáit, valamint ki kell alakítani azokat a szállítási útvonalakat, amelyeken a hegesztő bázistelepről kü­lönleges járműveken a nyomvonalakra juttathatók a 36 méter összhosszúságú acélcsövek. Biró László építésvezetősége a Jósavá­­rosban, egy 65 lakásnak megfelelő nagy­ságrendű munkásszállót épít, melynek beköltözhetőségéről még az első negyed­évben gondoskodniuk kell. Az építési feladatok nagy részét 1974. első félévében meg kell valósítanunk, de bízunk abban, hogy a gyorsan létreho­zott új irányító és végrehajtó szerveze­tek hatékony munkaszervezéssel, becsü­lettel teljesítik a vállalati kötelezettsé­geket. Főépítésvezetőink jelentik Jól kezdtük az új évet A múlt év utolsó hónapja, a mí­nusz 15 fok egy kicsit „megijesztette” az építőket. Szerencse, hogy az év kezdetén viszonylag enyhült az időjárás, még a gondosabb téliesítés is kedvezőbb lehető­ségeket teremtett 1974. gazdasági év jó indításához. Erről öt főépítésvezetőség így nyilatkozott: SZANYI BERTALAN A 3-AS FŐÉP. VEZETŐJE — Főépítésvezetőségünk az 1973. éves feladatát időben és eredményesen telje­sítette. Az oktatási létesítmények határ­időre történő átadása, a lakásterv túltelje­sítése, a munkákból adódó átlagosnál nagyobb téliesítési feladatok megoldása nem kis erőfeszítést igényelt az egész kollektívától. — A múlt év sikeres befejezése egy­ben jó előkészítése volt az ez évi mun­káknak is. 1974. első napjaitól kezdve teljes ütemben folytatjuk a lakásépítke­zést és más feladataink teljesítését. Nincs szünet sem a házgyári elemek szerelésében, sem az alagútzsalus építke­zésnél. A vállalat által meghatározott program szerint folytatódnak az alapozási és befejező munkák. Nagyon lényeges­nek tartjuk, hogy főépítés vezetőségünk dolgozói megértették a téllel, hideggel járó nehézségeket, és maximális erőfe­szítést tesznek annak leküzdésére. A munkások lelkesedéséről csak elismerés­sel szólhatok. — Főépítésvezetőségünk a múlt év decembere óta gyorsított ütemben végzi az egyedi nagyberuházás keretében épülő „Testvériség” gázvezeték ránkbízott mun­káit. E feladat a területi szétszórtság, a rendkívül rövid határidők miatt nagy összhangot, jó szervezést, a műszakiak és fizikai dolgozók aktív együttműködését kívánja meg. Ezt sikerült megteremte­nünk. Már most elmondhatom: a nagy­­beruházás „startja” jól sikerült, minden reményünk megvan arra, hogy a vállalt feladatokat határidőre teljesítsük. DR. NAGYŐSZI BÉLA, A SZAKIPARI FŐÉP. VEZETŐJE — 1974 első napjaiban többek kö­zött két fontos feladatunk volt. Lezárni az elmúlt évet, felmérni az új év fel­adatát és előkészíteni annak jó megoldá­ (Folytatás a 2. oldalon) Pomázi Pál kubikosbrigádja nagy szorgalommal végzi a házgyári lakások betonalapozási munkáit. 1974. JANUÁR HO Most már elmondhatjuk, hogy ismét befejeztünk egy nehéz, de eredmények­ben gazdag évet, s ahogyan ilyenkor szo­kás visszatekintünk az elmúlt időszakra, egy kis számadást teszünk magunknak a végzett munkáról, az elért eredmények­ről, mert a jövő érdekében is szükséges elemezni azokat az okokat és összefüggé­seket, amelyek elősegítették, vagy éppen gátolták célkitűzéseink valóra váltását. Az is ilyen alkalommal szokásos, hogy előretekintve egy kis tájékoztatást adunk az előttünk álló év feladatairól, tenniva­lóiról, lássuk, hogyan fogjunk hozzá az új esztendő várható nehézségeinek le­küzdéséhez. Eredményesebb munka 1973. év elemzése során azt a megál­lapítást tehetjük, hogy az előző évekhez viszonyítva eredményesebb munkát vé­geztünk. Az eredmények mellett azonban még bőven maradt tennivaló a további javulás érdekében. Megállapíthatjuk azt is, hogy erőfeszítéseink nem voltak hiá­bavalók, hiszen lényegében minden elő­irányzott tervszámot teljesítettünk, sőt egyeseket túlteljesítettünk. 1973-ra elsősorban a szinttartást cé­lozva —• 700 milliós saját termelést irá­nyoztunk elő melyet — szerényen ugyan — de túlteljesítettünk. A termelési fela­dataink között szerepeltek igen fontos és nagy jelentőségű létesítmények. A teljes­ségre való törekvés nélkül csak néhányat szeretnék megemlíteni: Iparfejlesztés célját szolgáló létesít­mények közül: a Villamos Szigetelő Mű­vek kisvárdai gyára, a Csepel Motorke­rékpárgyár bővítése, a nyíregyházi ma­lom, a Nyíregyházi Hullámpapír- és Zsákgyár befejező munkái. Az oktatással összefüggő létesítmé­nyek: a 24 tantermes Sarkantyú u. isko­la, a 12 tantermes jósavárosi iskola, az AKÖV tanműhely, a 300 fős nyíregyházi kollégium, a 80 fős mátészalkai kol­légium. Szociális létesítmények: a 100 fős papírgyári óvoda, a 100 fős Homok téri óvoda, a 100 fős MÁV munkásszálló. A felsoroltakon kívül nagy ütemben folytattuk a folyamatban lévő beruházá­sok kivitelezését, ezen kívül számos új beruházást indítottunk 1973 év folyamán. Kiemelkedő eredményt értünk el a lakásépítésben is. Az éves terv 967 da­rab lakás átadását irányozta elő, ezzel szemben az átadott lakások száma 1132 volt. Ilyen lakásszámot vállalatunk ed­dig még egyetlen évben sem teljesített. Magasabb termelékenység A termelékenységi mutató alakulá­sa kedvezőnek mondható, mert a bázis­hoz viszonyítva a teljes foglalkoztatotti létszámra vonatkoztatva nagyon közel 5 százalékos fejlődést értünk el. Előnyö­sen befolyásolták ezt az eredményt azok a termelékenység növelését célzó válla­latpolitikai szempontok, melyek a fej­lett építési technológia alkalmazása, va­lamint a termelésszervezés nagyobb fokú javítása érdekében lett előirányozva. Nyugodtan leírhatjuk, hogy 1973-ban a termelés vonalán minden szerződéses kötelezettségünknek eleget tettünk, több esetben jelentős határidő csökken­tést értünk el. Mindjárt azt is hozzáte­hetjük, hogy több létesítményt a beruhá­zó elismeréssel vett át. A kivitelezés fo­lyamatában lévő munkáinkon 1973-ban általában mindenütt sikerült elérni azt a készültségi szintet, mely biztosítja a ké­sőbbi befejezési határidők tartását. Kedvezőnek mondható a saját erőből tervezett átlagbér emelés teljesítése is. Az 1973. évi tervkészítésnél úgy láttuk, hogy két százaléknál magasabb bérfej­lesztést nem tervezhetünk. Az év során azonban úgy alakult a helyzet, hogy a termelési és gazdálkodási intézkedések hatékonysága megteremtette a szükséges feltételeket a magasabb bérszínvonali át­lagbér emelésére, így éves szinten az átlagbér növekedés elérte a három száza­lékot. Nem kell sok magyarázat ennek az eredménynek a dolgozóink körében kia­lakult hangulat hatásához. Javuló gazdálkodás Árbevételi tervünk alakulása az elő­irányzatnál valamivel magasabb érték­ben realizálódott. Ez a helyzet igen ked­vezőnek mondható. Ugyancsak jól ala­kult a nyereségterv is. Ugyan még mes­­­sze van a végleges érték meghatároz­hatósága, de az már látható,­ hogy az 1973 évi feszesebb és gondosabb gazdál­kodásnak meglesznek a pozitív eredmé­nyei. A nyereség tényértéke előrelát­hatólag valamivel a tervezett érték fö­lött fog kialakulni. Az év folyamán terv­be vett termelésszervezési és műszakfej­lesztési feladatok végrehajtása nagy se­­gítéget jelentett a kedvező eredmények eléréséhez. Az előrelátóbb programozás, gondosabb termelésirányítás, körültekin­tőbb és határozottabb munkahelyi veze­tés biztosította termelőszervezeteink jól együttműködő készségének fejlődését. Év közben több gazdasági intézkedés megtételét határozta el a vállalat vezető­sége. Ezek megvalósításának következmé­nye, hogy nagymértékben javult­ a költ­séggazdálkodás színvonala, kedvezően alakult a készlettartás, tovább csökken­tek a fuvar- és általános költségek, elő­relátóbb lett a pénzügyi tevékenység. Gondoskodás az emberekről Szociális ellátás terén kiemelkedő javulásról nem beszélhetünk. Több épí­tési helyen általában kielégítően oldot­ták meg ezt a nagyon fontos feladatot, sajnos azonban néhány helyen még az adott lehetőségekkel sem éltek megfele­lően. Ez pedig egyes vezetők részéről nagy hanyagságra mutat. 1973. évben végzett eszmei-politikai munka színvonala további jelentős javu­lást mutat. A vállalat össztevékenységé­­ben bekövetkezett eredmények és kedve­ző tendenciák arra mutatnak, hogy a gaz­dasági vezetés és a társadalmi szervek együttműködése eredményességgel irá­nyította és szervezte a vállalat erőit. Az üzemi demokrácia mind hatéko­nyabb kibontakoztatásában jelentős sze­repet játszottak a szocialista szervezetek és fórumok, melyek fejlesztésével és erő­sítésével az elmúlt évben is eredménye­sen foglalkoztunk. Ezen a téren azonban még nem mindenhol tapasztalható a megértése ezen feladatokkal való foglal­kozás szükségességének és ezért nem le­het minden területre egyértelműen a fej­lődés eredményeit vonatkoztatni. 1973. év folyamán a korábban össze­állított szervezet-fejlesztési intézkedési terv keretében a koncentráltabb munka­végzés érdekében szervezeti összevonáso­kat végeztünk. A pontosabb, áttekint­hetőbb és operatív műszaki-gazdasági elemzésekhez szükséges információadás céljából szervezési intézkedéseket tet­tünk s alkalmazásra került néhány hasz­nos ügyviteli számítógép is. Jelentősnek mondható a műszaki-gazdasági ügyvitel korszerűsítés eredménye. Fejlesztési eredményeink közül kie­melkedik az új bitumóperlit lapgyártó­üzem beindítása, a gépi vakolóüzem és néhány más műszaki-technikai megoldás. 1974. év feladatai Az 1974. évi tervszámaink kialakítá­sánál már kevesebb bizonytalansági té­nyezővel kellett számolni, mint az előző év kezdetén. Érezhetően megnőttek a be­ (Folytatás a 2. oldalon) Eredményein­kről—feladatainkról írta: Márki János igazgató

Next