Szabolcsi Építők, 1983 (18. évfolyam, 1-12. szám)
1983-01-01 / 1. szám
A SZABOLCS MEGYEI ÁLLAMI ÉPÍTŐIPARI VÁLLALAT ÉS PÁRTBIZOTTSÁGÁNAK LAPJA XVIII. ÉVFOLYAM, 1. SZÁM ÁRA: 1,80 FORINT 1983. JANUÁR HU A bizalmi küldöttek testületi ülésén Az 1983. évi termelési terv és a dolgozók szociális ellátása 1982. december 23-án, a vállalat központi kultúrtermében tartották meg a bizalmi küldöttek testületi ülését, amelyen megvitatták és jóváhagyták a vállalat 1983. évre szóló termelési, gazdálkodási tervét és a dolgozók szociális ellátását. A tanácskozást Kocsis József, az szb titkára nyitotta meg. A szakszervezeti bizottság korábbi állásfoglalásával kapcsolatban — amit az előző lapszámunkban teljes terjedelemben közöltünk — Kanda Pál igazgató mondta el szóbeli kiegészítését, amely egyrészt értékelte az 1982. évi várható eredményt, másrészt ennek alapján módosításokat javasolt az éves terv korábbi elképzeléseihez. Módosítás az 1983. évi tervre Az igazgató az 1982. évi értékelésben többek között elmondta, hogy összességében teljesült az 1982. évi tervcélkitűzés, csupán két-három mutató nem éri el azt az eredményt, amit az év elején az elképzelésekben rögzítettek. Ilyen mutató például a nyereség, a tervezett bérfejlesztés, amely az eredeti 4 százalék helyett csak 3 százalékot sikerült megvalósítani. Viszont egyéb feladatát a vállalat megvalósította — bár néhány munkánál a szerződéses határidőt tekintve, eltolódás következett be. Szociálpolitikai téren is sikerült az elképzeléseket teljesíteni. S ami lényeges: a sok évközi nehézségek ellenére a vállalat várhatóan nyereséggel zárja az 1982. évet. Ennek nagyságrendjéről a mérleg elkészülte után tájékoztatjuk dolgozóinkat. Az elmúlt évben végzett munkáért, a nagy erőfeszítésért köszönet és dicséret illeti a vállalat valamenyi dolgozóját. Ezután az igazgató — a szakszervezeti bizottság korábbi állásfoglalásával kapcsolatban — a vállalat 1983. évi termelési és gazdálkodási tervére vonatkozóan néhány módosító javaslatot tett az alábbiakban: — Építési-szerelési saját termelési érték, változatlan áron, 1 milliárd 230 millióra növekedjen. — A bázishoz viszonyított termelésnövekedés 2 százalék helyett 4,2 százalékra emelkedjen. — A termelékenység a 2 százalékos eredeti elgondolás helyett 4,7 százalékra növekedjen. — A nyereséget 1983. évre 36 millió forintra tervezzük. — A bérszínvonal növekedését 1,2 százalékban rögzítsük. A vállalat létszáma változatlan marad. Csak így tudjuk megvalósítani az elképzeléseket. Mi indokolta a módosításokat? Először is az 1982. évi eredmény kedvezőbben alakult, mint előzetesen vártuk. Ez reális alapot adott ahhoz, hogy merészebben tervezzünk. Másodszor: a vállalat működésének biztonsága, stabilitása is azt követeli meg, hogy feszítettebb tervet készítsünk, amely a fejlődés további alapja is. A harmadik tényező a gazdasági szabályozók változása, amelynek korlátozó intézkedései nagyobb erőfeszítésre készteti a vállalatot. Más szóval az eddigieknél is rugalmasabban, merészebben kell alkalmazkodni a megváltozott körülményekhez — különösen az előkészítési és vállakozási politikában. Kétségtelen, hogy az 1983. évre előirányzott tervszámok rendkívül feszítettek — teljesítéséért mindenkinek a maga területén többet kell tenni, mint amit eddig tett. Ám az is egyértelmű: a vállalatnál minden feltétel megvan ahhoz, hogy az elképzelt feladatok megvalósuljanak! Rendelkezünk olyan szakmai, műszaki és vezetőgárdával, akik tudásuk legjavát adva, képesek a nagyobb feladatok végrehajtására is. Ezen túl egy olyan sor tartalékkal rendelkezünk, amelyeknek hasznosítása lényegesen megkönnyítheti munkákat. Ebből csak egynéhányat említenénk: — Egyik legfontosabb tartalékunk a dolgozók szemléletének formálása, felelősségérzetének növelése a közösségi érdek irányába. Az 1983. évi tervet nemcsak megismerni, elfogadni, hanem azt mindenkinek magáévá kell tenni és az eddigieknél jobb munkát végezni megvalósulásáért, mert ez a vállalat és az egyén érdeke is a jövő szempontjából. Ennek magyarázására agitatívabb módon használjuk fel a demokratikus fórumokat. — Alapvető célkitűzés a technológiai fegyelem következetesebb betartása, a minőség javítása, a munka szervezettségének emelése, a munkaidő jobb kihasználása, az átfutási idő csökkentése, s mindezeken keresztül a hatékonyság növelése. — Az anyag- és energiatakarékosság jelentősége tovább növekszik. Reális alapunk van arra, hogy ebben az évben legalább 2—3 százalékos anyag- és energiatakarékosságot érjünk el. Különösen hangsúlyozzuk az importanyagok takarékosságát. (Folytatás 2. oldalon) Kanda Pál igazgató kiegészítő javaslatát mondja. A bizalmi küldöttek egy csoportja. A Á jövőre alapozva vállalat gazdasági vezetése kibővített osztályvezetői értekezleten is elemezte az 1982. esztendő termelési, gazdálkodási, vezetési színvonalát. Egyben kritikusan és önkritikusan olyan következtetéseket vont le tanulságként, amelyeknek hasznosítása nagyban elősegítheti az 1983. évi feladatok, célkitűzzések sikeres megvalósítását. Tényként hangzott el: nehéz, embert próbáló évet zártunk 1982-ben. Nemcsak a külső, nehezebb gazdasági helyzet következményeivel kellett megküzdenünk, de a szabályozó rendszer nagyobb követelménye, a hosszúra nyúlt kemény tél, anyag, energia és egyéb költségek növekedése is nehezítette a vállalat gazdasági munkáját. Ennek ellenére általában eredményes volt az 1982. esztendő. A legtöbb mutatók teljesültek, a létesítményeket időben átadtuk, s nyereséggel zártuk az évet. A tapasztalatok alapján ma már egyértelműen elmondható: ha az első félévben is úgy dolgozunk, mint a másodikban, főleg az utolsó negyedévben, még kedvezőbbek lettek volna az eredmények. Dolgozóink megértése és cselekvő hozzájárulása következtében sokk gondot meg tudtunk oldani. Tanulságként szolgálhat, hogy ebben a nehéz helyzetben tapasztalt összefogás — vezetők és dolgozók egyaránt — példaképül is szolgálhat arra: minden nehézség leküzdhető, ha a kollektíva erős akarással, egységben cselekszik. Az 1982. év második fele bizonyította azt, hogy nehéz körülmények között is lehet sikeres munkát végezni. Ez a szemléletváltozásnak is az eredménye. Hiszen kevésbé tapasztaltunk egymásra való mutogatást, a különböző termelőegységek együttműködése is jobbnak mondható, mind több vezető önállóan kereste a legjobb megoldásokat, tudatosabb volt az emberek átcsoportosítása is. Kedvező irányba változott a közgazdasági szemlélet és a kivitelezendő létesítmények elkészítése is. Bár kiemelten hangzott el, hogy ezen a téren kell a legnagyobb fejlődést elérni. Különösen a vállalkozásban, az ütemességben, a minőségi munkában, a vállalt kötelezettségek teljesítésében. A vállalkozás során csak olyan munkát szabad elvállalni, ami biztosítja a vállalat stabilitását, fejlődését. A termelőegységek vezetői közgazdaságilag rendszeresen elemezzék a költségkihatásokat, a főépítésvezetőket pedig rendszeresen be kell vonni a kivitelezendő építmények előkészítésébe. Csak ez lehet az alapja a gazdaságos és nyereséges munkának. Nagy hangsúlyt kapott a készletgazdálkodás, az anyagok és készletek legalább 10 százalékos csökkentése, az anyag- és energiatakarékosság megvalósítása és így tovább, amelyekre alapos és átfogó intézkedési terv született. A lényeg abban van, hogy az intézkedési tervben megfogalmazottakat ebben az évben maradéktalanul végrehajtsuk, megvalósítását menetközben rendszeresen értékeljük és ellenőrizzük. 1983. évben minden szintű vezetőtől több kezdeményezést, önálló intézkedést várunk. Nem felső utasításra, parancsra várjanak, hanem az adott sajátosságoknak megfelelően a legjobb tudásuk szerint cselekedjenek. Mivel a vállalat 1983. évre szóló terve ismeretes, sőt termelőegységenként is, melynek fő célja a saját építési-szerelési termelés mérsékelt növekedése, a létszám stabilitása, a jövedelem legyen nagyobb, mint az elmúlt évben. Ezek az elképzelések mértéktartóak, de a teljesítésük az elmúlt évinél még jobb munkát igényelnek — mindjárt az év első hónapjától kezdve. A terveket jól meg kell ismertetni és azt brigádokra lebontani, hogy a munkavégzésben ne leállást, hanem folyamatosságot, az év végi lendület átmentését, az adott szó teljesítését jelentse, s már az első negyedév alapozza meg éves tervünk teljesítését. Így tehát az új év nemcsak új erőfeszítéseket, de a felfogás, a szemlélet megújítását is igényli, sőt szükségessé teszi. A vállalat minden szintű vezetőjének felelőssége, hogy a munkavégzés minden feltételét megteremtse — ezzel is elősegítve a brigádok konkrét vállalásainak teljesítését. Mind a vezetői adottság, mind a dolgozók fegyelme és akarata biztosíték arra, hogy sikeresen teljesítsük 1983. évi célkitűzéseinket. Ez 1982. év legfőbb tanulsága. Jó ütemben épül a kórház Látványos szakaszához érkezett Nyíregyházán a Jósa András megyei Kórház rekonstrukciója. A régi épületek egy részét felújították, de mellettük a legmodernebb technológiával újakat is építenek. A sebészeti és diagnosztikai szárny, valamint a fekvőbetegrészleg kialakításához 1980 májusában láttak hozzá, s ez év végére már befejezik. Az építkezés generálkivitelezője a Szabolcs megyei Állami Építőipari Vállalat. A 445 ágyas új tömb átadásával majdnem 50 százalékkal több beteget gyógyítanak majd a kórházban. A diagnosztikai szárnyban kilenc műtő szolgálja ki a sebészetet, a szemészetet és az urológiai osztályt, tíz felvonó viszi majd a betegeket és szállítja az ebédet, a gyógyszereket. Megszűnnek a zsúfolt kórtermek, egy szobában hat beteget helyeznek el. A két épület összesen 585 millió forintba kerül, s ebből az építési szerelési munkák 283 milliót tesznek ki. A napokban a felújított kazánház harmadik kazánjánál is megkezdték a próbaüzemet, a másik kettőt már szeptemberben és novemberben üzembe helyezték. Ezekben a napokban — az Általános Épülettervező Vállalattól esetenként késedelmesen érkező tervek miatt — egyszerre kétszázan dolgoznak a kórházi építkezésen, hogy az év végi befejezésre pontosan sor kerüljön. (Magyar Hírlapból) Köszönőlevél A vállalat igazgatója a Nyírbátori Városi Tanácstól az alábbi köszönőlevelet kapta: „Testületeink számos alkalommal megállapították, hogy az 1982. évre kitűzött várospolitikai célkitűzések — a VI. ötéves tervvel összhangban — az előző éveknél nehezebb körülmények között megvalósultak, vagy annak irányába haladnak. Köszönjük önnek és munkatársainak a feladatok megvalósítása iránt tanúsított, aktív közreműködésüket... Ebben az évben emlékezünk meg várossá válásunk 10. évfordulójáról. Célul tűztük ki, hogy közös összefogással, a városfejlesztés 1983. évi feladatát sikeresen valósítsuk meg. Szeretnénk enek érdekében személyes példamutatásán keresztül a vállalat kolektívájának segítő és támogató szándékát megnyerni. Bízunk abban, hogy ön és munkatársai készek erre, s elképzelt céljaink megvalósításában nagy segítséget adnak. Dr. Nagy László Jánvári Tibor vb-titkár tanácselnök