Szabolcsi Építők, 1986 (21. évfolyam, 1-12. szám)
1986-01-01 / 1. szám
Építjük 1990-ig A VII. ötéves terv vállalati koncepciói Az 1985. évi mérlegzárással nemcsak az évi feladatok, de a VI. ötéves tervidőszak során elért vállalati eredmények is összegeződnek. A kivitelező építőipart a népgazdaság helyzetéből adódóan az elmúlt 5 éves tervben jelentős változások érték. Csökkent az ágazat teljesítőképessége iránti igény, mérséklődött a foglalkoztatott létszám, s az eredetileg elhatározott jövedelmezőség kitermelésének mérséklődnek a lehetőségei. Új vállalkozási és árformák jelentek meg. Az eddigi, kizárólag nagyvállalati működési rendszer mellett leányvállalati és vgm-i tevékenységek működései is jellemzővé váltak, helyettesítve, vagy kiegészítve a korábbi működési kivitelezési módokat. Hegyes igények Mielőtt a konkrét, VI. ötéves tervi, illetve 1985. évi zárást elvégeznénk, az eddigi teljesítések ismeretében a jövő lehetőségeire vonatkozó információk birtokában a vállalatnál is elkészültek a VII. ötéves tervi koncepciók. A gazdasági szabályozórendszer változását figyelembe véve az ágazattal és a vállalattal szembeni követelmények módosulása folytán már 1986-ban érzékelhetők terv szerint változások. Legszembetűnőbb ezek közül a kereslet szerkezeti, területi módosulása. Az építési igények jellegének és volumenének meghatározása egyrészt az előző 5 évről áthúzódó feladatok, valamint az állandó megyei beruházókkal kialakított kapcsolatokból adódó igények (bár még el nem bírált) feladataiból, valamint a megyére (esetleg megyén kívül is), az országos feladatokból háruló beruházások magvalósítására irányulnak. Mindezeken túlmenően a várható igények birtokában vállalati működési koncepcióként szükséges meghatározni a jövőre a külföldi munkavégzést is, elsősorban a Szovjetunióba irányuló exportmunkák végzésével. Mindezek következtében 1986-ra és 1987-re mintegy 2%-os volumennövekedés irányozható elő változatlan áron, az ötéves terv további éveire pedig a szintentartást tervezzük. 1986. évre a vállalat munkaellátottsága biztosított, de ezt az ellátottságot már nem a vállalati igények, hanem a piac körülményei határozzák meg. Így már 1986-ban meg kell kezdeni a rugalmasabb allkalmazkodását a keresleti igényekhez, a megrendelők elképzeléseihez, ugyanakkor törekednünk kell ezeknél a kérdéseknél is a vállalati gazdaságosság minél messzebbmenő érvényesítésére. Gyorsan reagálni 1987-re, s a további évekre az ötéves terv indítása miatt még nem rajzolódtak ki konkrétan feladatok, ezért az ötéves terv első évében is törekednünk kell az elvégezhető munkák előrehozására, s a beruházási igényeknek a terv első éveiben történő megkezdésére. Ebben az ötéves tervben a lakásépítési feladaton túlmenően nagyobb teret kapnak a versenytárgyalásos úton elnyerhető munkák. A versenyhelyzet gyors, dinamikus reagálókészséget, megalapozott, vállalkozási döntésekre lehetőséget adó előkészítést, felbontást és gazdasági elemzési információkat igényel. Információink azt igazolják, hogy az ötéves terv első éveiben, a mennyiségben lecsökkenő komplex lakásépítés, kapacitás nagy hányadában jelentkezik, kb. mintegy 50—60%ban évente, de a terv időszak utolsó éveiben — a jelenlegi lakásépítés és szociálpolitikai koncepciók szerint — a vállalati kivitelezési volumenben is csökken, mintegy 40%-ra a lakásépítés aránya. A vállalati kapacitást a későbbi években elsősorban a megyei oktatási, egészségügyi, szociális és kereskedelmi létesítmények építése, s a megyei fejlesztési elképzelések megvalósulásának függvényében kis mértékben az ipari beruházások fogják kitölteni. Előreláthatóan sokrétű feladatmegoldás vár technológiában és területenként is a vállalatira a következő ötéves tervben, ezért a lehetséges mértékben törekednünk kell a kivitelezési részmegoldások tipizálására, gazdaságossági okokból is, de ezzel minőségi szempontokat is ki kell elégíteni. A tömegjellegű lakásépítési feladaton túlmenően nagyobb mértékben be kell kapcsolódni a vállalatnak a telepszerű, többszintes társas-, illetve kislakásépítési formáikba, sőt e koncepciót ki kell terjeszteni — kereslettől függően — a közvetlen piactermelés lehetőségével, a közvetlen lakosság részére történő lakásépítési formákkal. Ennek azonban ki kell dolgozni a vállalkozási és lebonyolítási, mindenekelőtt a gazdasági finanszírozási hátterét. Elégedett megrendelő A vállalkozási tevékenység továbbfejlesztése kapcsán ki kell terjesztenünk gazdasági és működési szempontból is indokoltan a fővállalkozásban vállalt kivitelezéseket. Ki kell ezért bővíteni azokat a vállalati szervezeteket, amelyek nemcsak ipari, hanem lakás- és egyéb beruházások vonatkozásában is végigviszik a fővállalkozás nagyobb kockázattal járó minden mozzanatát a megrendelő teljes megelégedésére. A vállalati termelés területén alapvető összetételváltozás a tervidőszakban nem következik be, hisz a vállalati tevékenység már a VI. ötéves tervben is meglehetősen heterogén volt, más szakvállalatok tevékenységéhez viszonyítva. A begyakorlottság szempontján figyelembe véve ezt a körülményt előnyösen is felhasználhatja a vállalat. Várhatóan azonban mintegy 10%-ra növekszik a felújítási ás fenntartási munkák aránya, de elképzelhető az ötéves terv utolsó éveiben ettől nagyobb hányad is, amennyiben a rendelkezésre álló beruházási pénzeszközök az épület, vagyon állagmegóvására és nem új beruházásokra állnak majd rendelkezésre. Az exporttevékenység minden koncepció szerint mintegy 10—12%-os mértékben fogja a vállalati tevékenységet jelenteni, amennyiben erre a legkedvezőbb szocialista irányból, a Szovjetunió részére konkrét megrendelési igények tesznek. Számolni kell a feladatok dekoncentrálódásával, a hagyományos technológiák arányának növekedésével, különösen a fenntartási munkák területén. A jelenlegi előrelátás szerint ez azért jelent gondot, mert e tevékenységekre alkalmas szakmai összetételben mintegy 2— 3%-os létszámcsökkenés is várható az ágazatban. Ezt a csökkentést a vállalatnál az évenkénti bér- és létszámgazdálkodási politikával az országostól kedvezőbbé kell tenni. Növelnünk kell az élőmunka hatékonyságát és az ebből adódó termelékenységnövekedés, illetve eredményképződés lehetőségeit, a feladatokhoz jobban igazodó stabil létszámellátásra kell koncentrálnunk. Ugyanezeknek a szempontoknak kell vezérelni az álló- és forgóeszközök kihasználását, ezen belül legintenzívebben a gépesítést, vezérgépek, technológiai gépek és kisgépek vonatkozásában egyaránt. Jobb minőséget Az ötéves terv első éveire a beruházások vállalati mérséklődése árán is egy jövedelemnövelő, létszámmegtartó bérpolitikát szándékozik a vállalat folytatni. Ez viszont azzal jár, hogy a meglévő vezérgépeket szállító eszközállományt fokozott megelőző karbantartásokkal, javításokkal kell hosszabb ideig működtetni. Nagy súlyt kell fektetni a termelékenység növelése érdekében a befejező munkák technológiailag indokolt kapcsolati rendszerének szervezésére és e munkamozzanak fokozottabb kigépesítésére — a minőség javítása érdekében is. A fenntartási tevékenységet a gépeken túlmenően minden vállalati eszközre évekre előirányzottan, fontossági és gazdasági szempontok alapján kell minden eddigi ötéves tervidőszaktól észszerűbben folytatni. A termelési és működési feltételek között a fajlagos anyagfelhasználás kérdései a gazdaságosság egyik alapvető forrásaivá válnak a jövőben. Kiemelkedő ezek között az energiafelhasználás, elsősorban a fajlagos energiahordozó-csökkentés, erre vonatkozó intézkedések sorának a szigorú bevezetése az ötéves terv minden évében. A műszaki fejlesztési lehetőségeinket — korlátozott mértékűek folytán — elsősorban termelési tevékenység intenzifikálása, az új technológiai eljárások bevezetésére kell koncentrálni. Olyan innovációs és kooperációs lehetőséget kell megteremteni,amely egyrészt a termelés szervezetetiöségii hátterét, másrészt a vállalat piaci működési pozícióit javítja. Ki kell terjeszteni a már alkalmazott technológiák továbbfejlesztéseit minden fő vállalati működési területre, ezek között a lakásépítésnél, a paneles és az alagútzsalus technológia többcélú, intenzívebb, fajlagosan értékesebb termékeket produkáló továbbfejlesztésére kell a megoldásokat kidolgozni. A változó működési helyzet új bérezési, érdekeltségi formákat igényel, melyek konkrét, kidolgozott lehetőségeknek minden változata a nagyobb teljesítmény, a vállalati eredményekhez való jobb hozzájárulást és a magasabb szintű minőséget kelll, hogy elismerje. Tovább szándékozik folytatni a vállalat a keresetszint-szabályozás által elérhető intenzívebb jövedelemfejlesztést, ennek azonban a vállalati gazdálkodási és működési háttér stabilitásával kell a szigorúan szervezett háttér feltételeit megvalósítani. Az érdekeltségi rendszer középpontjában a költséggazdálkodás szempontjait is úgy kell érvényesíteni, hogy vezetőktől a végrehajtó és termelő tevékenységet végző dolgozókig a napi munka alapvető szempontjává váljon, e lehetőséggel is elérhető jövedelmezőség-növekedés. Önállóan, felelősséggel A személyi jövedelmiek növekedését a jövőben érvénybe lépő érdekeltségi rendszerek folytán a vállalati jövedelmezőséghez való hozzájárulás függvényében kell megfogalmazni. A termelőszövetkezetek és a központi irányítást végző osztályok, vezetők és végrehajtók érdekeltségét összekapcsoltan kell érvényre juttatni. Ennek érdekében a munkafolyamatokat a változó igényeikhez és követelményekhez mérten célszerű állandó szervezéssel rendezni. A szervezetfejlesztés célja e követelményekhez legjobban igazodó vállalati struktúra kialakítása azáltal, hogy a termelő egységek önállósága és felelőssége elhatárolható és az eddigiektől nagyobb mérvű legyen. Ennek kapcsán az építés-előkészítési, valamint az építőgép-javító, szállítási illetve földgépüzemeket szervesen és önálló érdekeltséggel kell beilleszteni a vállalati főfolyamatokba. Átfogó információs rendszert kell kialakítani a termelésszervezés és a gazdasági döntések összekapcsolása céljára, a saját számítógéppark korszerűsítéséhez szükséges szervezet kialakításával. A szervezetfejlesztésnél az új vállalkozási formáknak megfelelő igényeknek is tükröződniük kell. Új módon fogalmazódik meg a VII. ötéves terv folyamán a szociális ellátás, a dolgozó emberekről való gondoskodás kérdése. Rugalmasan, gazdaságosan, s a végrehajtásban legérintettebb szervezetek és dolgozók szempontjából kell gondoskodni már az előfelvonuláskor is a jogos szociális követelmények megteremtéséről. Fokozni kell a konténeres anyag- és eszközellátást, a brigádok mozgékonyságát, s a dolgozók szállításának a vállalati konkrét feladatokhoz és a dolgozók igényéhez igazodó lehetőségeit. A telepített munkásszállókon ütemezett korszerűsítéseket kell elvégezni a vállalat teherbíróképességétől függően. Javítani kell a munkakörülményeket, a munkavédelem tudományos technikai színvonalának javításával, illetve a biztonság tervszerű javításával. A munkabiztonságot össze kell kapcsolni a technológiai színvonal javulásával, a minőségvédelemmel és a munkavédelmi eszközök fejlesztésének korszerűsítésével. Vállalati demokratizmus A következő ötéves terv tervezése koncepciók megfogalmazására szorítkozhat jelenleg, mivel az ágazat, így a vállalat irányában megnyilvánuló követelmények, elvárások várhatóan a népgazdaság teherviselő képességétől függően fognak változni. Az elképzeléseket a vállalati célok szem ellőtt tartásával, s a mindenkori lehetőségek figyelembevételével kell konkretizálni, élve a vállalati demokratizmus új lehetőségeivel. A VII. ötéves terv koncepcióit az információk fokozatos rendelkezésre állásával, konkrét intézkedésekkel szükséges pontosítani és rugalmasan alkalmazkodni a változó igényekhez. Ezt az igényt az éves műszaki-gazdálkodási terveknek kell kielégíteni, alapos elemzésekkel, de mindenekelőtt a vállalat a tevékenység tökéletesítésével, az egységes, célra törő Vállalatpolitika mindenkori érvényre juttatásával. Dr. Béres Géza gazdasági igazgatóhelyettes Idén Sátoraljaújhelyen új határátkelő állomás építését fejezzük be. Nyíregyházán középiskolai kollégiumot építünk 1986-ban.