Szabolcsi Építők, 1988 (23. évfolyam, 1-12. szám)
1988-01-01 / 1. szám
A SZABOLCS MEGYEI ÁLLAMI ÉPÍTŐIPARI VÁLLALAT ÉS PÁRTBIZOTTSÁGÁNAK LAPJA XXIV. ÉVFOLYAM, 1. SZÁM ÁRA: 2,30 FT 1988. JANUÁR HÓ Figyelmet a cselekvési programra Vállalati pártbizottságunk végrehajtó bizottsága január elején a múlt évi munkaterv teljesítéséről és az idei feladatokról tanácskozottt. A SZÁÉV pártbizottsága 1987. évi munkaizervének megfelelően négy rendes és egy rendkívüli ülésén tíz napirendi pontot tárgyalt meg és fogadott el. Az írásos előterjesztések a pártélet, ideológiai és gazdaságipolitikai kérdéskörökkel foglalkoztak. Az anyagok tárgyalása kapcsán megállapítható volt, hogy a pártélet és a kádermunka témaköréhez kapcsolódó vitázók sokrétűbben és mélyrehatóbban elemezték, míg az ideológiai témakörhöz tartozó anyagok esetében csak mérsékelt vitakészséget tapasztaltunk. "Munkánk értékelése kapcsán meg kell állapítanunk, hogy a gazdaságpolitikai célok között megjelölt feladatokat csak mérsékelten tudtuk teljesíteni. A folyó áron meghatározoitt 1280 eFt termelési értéket nem értük el. 1987 évben 1130 eFt termelési érték realizálódott. A vállalati nyereség a tervezett 30 mFit-tal szemben a jelenlegi ismereteink szerint 5 mFt-ban jelölhető meg. Az átadott lakások száma a célként megjelölt 700 —750 db-bal szemben 764 átadott lakásban teljesült. A dolgozók hangulatát alapvetően befolyásoló bérfejlesztéseket 3—3,5 százalékban jelöltük meg. Ezzel szemben azt jelentős mértékben meghaladóan, 10 százalékban teljesítettük. A létszámgazdálkodás kapcsán tervbe vett 2—3 százalékos természetes lemorzsolódást erősen meghaladó 14 százalékos létszámcsökkenés következett be. Ez a nagymértékű fizikai létszámcsökkenés súlyos zavarokat okozott a termelés ütemességében. Több helyen munkacsúcsok keletkeztek, amelyeket jelentős mértékű túlóráztatással tudtunk csak feloldani. Az egy fizikai dolgozóra tervezett 12 százalékos termelékenység 12,6 százalékban valósult meg. A fővállalkozóként elvállalt munkák arányát növeltük. Emellett azonban nem mondható el, hogy összességében a marketingmunkánk áttörést mutatna a korábbi évekhez mérten. Műszaki fejlesztés terén a licencvásárlások kapcsán új technológiák és termékek bevezetéséről adhatunk számot. E kettő közül a „POLGÁR-VÁZ” tűnik a jelentősebbnek. Az előregyártott mikrocölöp alkalmazása és bevezetése vontatottan és nehézkesen halad. Az ipari fejlesztés területén biztató a felület előkészítése területén a szemcseszórás, a csarnokok belső daruzásának továbbfejlesztése, az üzembe helyezett faszárító, a gépjavításnál a szerelőaknák és szerelőállásoknak a korszerűsítése és bővítése. Az ideológiai munkában több olyan újszerű kérdéssel találkoztunk, amelynek megválaszolása nyitva maradt. Napjainkban is felszínen vannak olyan kérdések, mint a szocialista eszménykép, a vállalati hűség és érdekeltség, a törzsgárda tagság erkölcsi rangja, megbecsülése és súlya, a brigádmozgalom helyének és újszerűségének megtalálása. Az 1988. évre a pártbizottság az alábbi területekre irányítja a fő figyelmet, ezért a pártalapszervezeteknek is súlyozottan kell kezelniük politikai munkájuk során. — A termelés ütemességének javítása érdekében már január és február honlapokban biztosítani kell a folyamatos munkavégzést. — A vállalat felső szintű gazdasági vezetői gondoskodjanak arról, hogy március közepéiig a termelőegységek megkapják legfontosabb tervszámaikat. — A pártbizottság és a pártalapszervezetek az év során két alkalommal értékelték a cselekvési programjaikban meghatározottak időarányos teljesítését. — A műszaki fejlesztés, a technológiai fejlesztés, a minőség javításának problémaköre alapvető fontosságú. Ezért célszerű egy-egy témakört részleteiben is és a helyszínen is elemzően értékelni és vizsgálni. A demokratizmus szélesítése és továbbfejlesztése érdekében a politikai munkán keresztül támogatni kell a SZÁÉV-hez való kötődést a vállalatért érzett felelősség növekedését. Új pályaudvar Mátészalkán Az elmúlt hónapban véglegesen eldőlt, hogy teljesül a szatmári utasok régi vágya: új, kényelmes pályaudvar épül a vonattal és a busszal utazóknak, összefogtak a közlekedés és a hírközlés illetékesei és egy fedél alatt közös épületsort emeltetnek. A várótermek mellé vasúti étterem is épül, itt kap helyet a kis posta, s néhány irodát is építenek. A látványos várócsarnok közelében (a város felőli oldalon) új autóbusz-pályaudvar is épül. Mindezt a városi tanács jelentős anyagi támogatásával valósítják meg. Az avatásra pontosan három év múlva, 1990 végén kerül sor. A közös beruházáshoz a MÁV adja a legnagyobb összeget, 236 millió forintot — kaptuk a tájékoztatást a debreceni vasútigazgatóságon. A Magyar Posta 37 millió, a Szabolcs Volán 8,6 millió, a Mátészalkai Városi Tanács 15,8 millió forinttal támogatja az építkezést. A beruházás tehát kis híján 300 millió forintba kerül. Az épületsor tervezője az Út- és Vasúttervező Vállalat. A felvételi épületsor generálkivitelezője a SZÁÉV. A régi kispostát és a restit, vagyis a Szatmár éttermet lebontják. Megmarad viszont mostani állapotában a vasútállomás felvételi épülete, a forgalmi iroda is marad a jelenlegi helyén. A régi vasúti épület közelében lesz az új kisposta, mellette irodák épülnek a vasúti csomópont és a Szabolcs Volán dolgozóinak, a tervezők az irodák után képzelték el a tágas, „félkör tetős” várócsarnokot, és e mellé épül az új vasúti étterem. Említést érdemel, hogy a várócsarnokban külön hely lesz a nem dohányzóknak és a diákoknak. S a vágányhálózat átépítése után jobban kiépített lesz a peron, megkönnyítik ezzel az utasok le- és felszállását. A SZÁÉV a 105 millió forintos munkáját a nyáron kezdi. Ilyen sem a szálkás váróterem Szállítás és egészségügy Vállalatunk szakszervezeti bizottsága december végén ülést tartott. Napirendre került a gép- és járműgazdálkodási főüzem tevékenysége és jelentés hangzott el az üzemegészségügyről is. Főüzemünk szervezésében külső fuvarozók közúton 8100 m3 bányakavicsot szállítottak le, főleg Újváros területére. A kavicsszállítással megtakarítottuk a depóból Újvárosba történő szállítás költségét, de a 460—500 Ft/m3-es depóárral szemben csak 312 Ft/m3 díj merült fel. Ez vállalati szinten 2268 e Ft megtakarítást jelentett, ami nem jelentkezik főüzemünk eredményében. A betonozó és földgépüzem 1987. november 30- ig saját vállalkozásban 3718 eFt értékű építési (földmunka) munkát végzett. A szállítási tevékenységre a minimális eredményesség a jellemző, mivel a profiltisztításból eredően (teher, személy) a darus és földgépes teljesítmény más területen jelentkezett. A kedvezőtlen eredményre a gazdaságtalanabb (rövidebb) szállítási távolság, a krónikus rakodói létszám, valamint a tarifarendszer hibája van hatással. A tehergépkocsik árbevétele a szállított tömeg, és a megtett kilométer alapján képződik. Ha a szállítási feladat időigényes, a felmerült költségeket nem fedezi a díjtétel. A személyszállításból sem eredmény, sem veszteség nem származik főüzemünknek (számviteli rend miatt), ennek ellenére az autóbuszok külső fuvardíjbevétele 9—10 százalékkal emelkedett. A szabad kapacitás kihelyezésével az autóbuszok után több mint 45 esetben nem kellett fizetnünk gépjárműjárulékot 270 000 Ft értékben. Az igénybe vett autóbuszállomány azonos volt a tavalyi bázisidőszakkal. Autódaruk kihasználtsága 68 százalék, mobildaruké 74 százalék, míg az EGV-daruké 96 százalék. A munkahelyek igénye a korábbi időszakhoz viszonyítva csökkent, több külső vállalást kellett teljesíteni, hogy folyamatosan üzemeljenek az autódaruk. Külső, bérelt autódaruk csak esetenként voltak a vállalat területén. Az igénybevétel csökkenésében a cölöpalapozó gépláncok több hónapos leállása is közrejátszott. Egyéb építőipari gépek esetében a kihasználtsági mutató (54,6 százalék) csak a bérleti idő figyelembevételével van kimutatva, de ez nem takarja a munkahelyen a tényleges kihasználtságot. Gépgazdálkodási területen a nyilvántartási érték szerinti használhatósági fok 20 százalék. E területen az eredmény elsősorban a megnövekedett külső gépbérletekből származott, mivel a belső gépbérleti díjak 25—30 százalékkal csökkentek, tehát ez negatív hatást jelentett gazdálkodásunkban. Különösen a lakosság körében lett népszerű a főüzem állományába tartozó gépek bérlete. A fenntartási feladatok ellátását lényegesen befolyásolta a gépek és járművek jelenlegi műszaki állapota, az alkatrészellátás, annak árhatása, valamint a javító létszám hiánya. A bázisidőszakhoz viszonyítva több mint 800 eFt-tal csökkent az alkatrészfelhasználás. A külső javítások összege több mint 1 mFt-tal csökkent. Az idegenek részére végzett javítások összege meghaladta a 700 eFt-ot. A javítóbázis raktárkészlete a tervezett szinten maradt. Gondot jelent a javítóbázis területén a szerelőhelyek hiánya. Az üzemegészségügy általános helyzete vállalatunknál jó színvonalú, működésének mind személyi, mind tárgyi feltételei adottak. A gyógyító-megelőző feladatok magas színvonalú ellátásához a személyi feltételek biztosítottak. (Két üzemorvos, valamint fogszakorvos, belgyógyász szakorvos, sebész szakorvos, szemész szakorvos és nőgyógyász szakorvos áll rendelkezésre.) Az üzemegészségügy munkahelyi feltételeinek javítása érdekében 1987-ben 20 db öltözőkonténert beszereztünk, amely 160 dolgozó felvonulási, munkahelyi körülményeit javítja. Tovább javítottuk a munkahelyi elsősegélynyújtás felszereltségét. Felújítottuk az üzemegészségügyi szolgálat helységeit. A vállalat üzemegészségügyi helyzete a vállalat nehezebb gazdálkodási feltételei között változatlanul kielégíti az igényeket és a lehetőségekhez képest tovább fejlődik. E munka része a dolgozók számára biztosított jogorvoslati lehetőség megteremtése, amely a társadalombiztosítási tanács tevékenységén keresztül valósul meg. A TT az üdülés, segélyezés, kifizetőhely ellenőrzése, táppénzigény elbírálása méltányossági alapon, táppénzkifizetés soronkívüliségének elbírálásán túl a dolgozók jogorvoslati lehetőségét és a dolgozók egyéb méltányossági ügyeit is intézni. A táppénzfegyelem javítását a TT is segítették. Ellenőrzést tartott az első fél évben Paszab, Kótaj, Nyírtelek, Beszterec, Ibrány, Nagyhalász, Nyírszőlős, Levelek és Nyíregyháza helységekben. A táppénz-ellenőrzés vállalati feladat, amelyet a munkaügyi osztály normaellenőrei végeznek rendszeresen. A kiesett táppénzes napok száma tíz hónap alatt 43 166 nap. Az emiatt kiesett termelési érték is indokolja, hogy a táppénzes helyzet alakulását folyamatosan figyelemmel kísérjük, hogy a táppénzt csak a valóban indokolt esetben vegyék igénybe dolgozóink. Az Aj év elején is sokan költéstek új lakásba OrSkSsfSldta