Vörös Zászló, 1988. július-december (44. évfolyam, 78-156. szám)
1988-07-02 / 78. szám
ZÁSZLÓNK AZ INTERNACIONALIZMUS woojioooooooooooooooooooooooooooooooooooooo HÁROM ÉRDEKES NAP A TŐKETEREBESI JÁRÁSBAN 3. A FRUCONA ...AZ ÖTÖDIK SZINTRŐL Hogy miért éppen a Fruconáról Írok és miért az ötödik szintről? Nem véletlenül választottam a Fruconát, hisz ezzel a vállalattal a Beregovói Konzervgyár dolgozóinak jól kiépített kapcsolatai vannak: megosztják tapasztalataikat, örömeiket, gondjaikat egyaránt. A gyár hatalmas területét összes ipari létesítményeivel egyetemben viszont csak úgy tekinthetjük át, ha felmegyünk az üzemrészek mellett magasodó adminisztratív épület ötödik szintjére. A hatalmas fehér épülettömbök szinte elvesznek a környező fák sűrű lombozata között. Sajátos üzemi parkot alkotnak itt a fák, a parkban utak, lócák vannak, ahol az ebédszünetben, műszakkezdés előtt vagy a munkanap végeztével összegyűlnek a munkások, kedélyesen elbeszélgetnek a legkülönbözőbb témákat érintve. A Frucona Tőketerebes egyik legnagyobb kapacitású iparvállalata. Futószalagjairól húskonzervek, zöldségkonzervek és készételféleségek kerülnek le. A gyár egész éven át termel, itt nincs holtidény. A nyári idényben a Frucona 14 ezer tonna nyersanyagot dolgoz fel: paradicsomot, zöldborsót, babot, uborkát, paprikát stb. A zöldséget és gyümölcsöt nemcsak a tőketerebesi járás gazdaságai szállítják ide, hanem a Keler-szlovákiai kerület más mezőgazdasági nagyüzemei is. A gyárnak 15 tehergépkocsija van. A Frucona termékeinek csupán 30 százaléka marad a Szlovák Köztársaságban, a többit Csehországba küldik, vagy a Szovjetunióba, Lengyelországba, Magyarországra, az NDK-ba, az NSZK-ba, Franciaországba, Angliába és Dániába exportálják, s helyettük csereárut kapnak. A jelenlegi igazgató, Stefan Molnár tíz éve került a gyár élére. Elődei szinte évenként váltották egymást, de a termelés sehogyan sem akart fellendülni. Mit sikerült elérnie Stefan Molnárnak egy évtized alatt?"Az új igazgató kádercserékkel kezdte tevékenységét. Minden szakember minősítésen esett át. Aki nem volt képes menet közben átalakítani tevékenységét, az már búcsút is mondhatott a vállalatnak, így megnőtt a szakemberek és a termelési alegységek vezetőinek felelőssége a rájuk bízott munkarészlegért. Azonnal nőtt a dolgozók vállalkozási kedve. A munkások gazdáknak kezdték érezni magukat. Szavaikra odafigyeltek, véleményüket meghallgatták, számba vették. Ma a Frucona mind a 360 dolgozója meg van győződve arról, hogy az igazgató érdekeik képviselője! Az új igazi hangadói a gyárban a kommunisták. Az üzemi pártszervezetnek 66 tagja van. Gyakorlatilag minden termelési részlegen dolgoznak párttagok, ők segítik elő a nyilvánosság, a demokrácia megvalósítását, a bírálat és önbírálat fejlesztését. — Hogyan értelmezik a gyári munkások az olyan fogalmakat, mint a nyilvánosság, a demokrácia? — kérdeztem Stefan Molnár igazgatótól. — Ahol több a demokrácia, több a jog is, egyidejűleg viszont nő a felelősség, innen ered, hogy nagyobb a rend is. Mindenki egyedül felelős tetteiért. És rendkívül fontos, hogy az emberek meggondolatlan lépéseikkel ne csináljanak maguknak bajt, hiszen saját maguknak kell a mulasztást helyrehozni. Sajnos, néha bizony előfordul ilyesmi! — mondta vendéglátóm. 190 nő dolgozik a vállalatnál. Tőketerebes egyik legtekintélyesebb, legharcosabb nőtanácsa éppen a Fruconánál van. Vezetője Melada Fedakova. Ez a társadalmi egyesülés magára vállalja a fiatal szakemberek, az egyedülálló és sokgyermekes anyák, a veterán dolgozó nők összes gondjait-bajait. A nőtanács foglalkozik az emberek hétvégi pihenésének megszervezésével, a gyerekek óvodai elhelyezésével, a nőtanács tagjai gyakran látogatnak el azokba a tanintézetekbe, amelyekben a Frucona dolgozóinak gyermekei tanulnak. Gyümölcsöző kapcsolatot létesítettek a gyermekgondozási szabadságon levő anyákkal. A gyárnál jelenleg 40-en nevelik otthon gyermeküket. A gyárban hagyományosak a kirándulások a Tátrába, a Sirjavára. A közös pihenéseken, üdüléseken kívül elterjedt itt a családi vagy egyéni kirándulás. A közös kirándulások a családi kapcsolatokat is erősítik. Ily módon javul a kollektíva közérzete, s a jó pihenés után még erőteljesebb munkát végeznek. A gyár igazgatósága, pártszervezete megkülönböztetett figyelmet fordít, a szociális-gazdasági fejlesztésre. A Frucona dolgozói saját tágas klubbal, étkezdével rendelkeznek, ahol a gyár naponta 20 féle ételt kínál a dolgozóknak. Egyidejűleg 200 ember ebédelhet. A Fruconának Debrecenben saját üdülője van. Pár évvel ezelőtt bölcsőde-óvodát épített, amely jelentős mértékben megkönnyíti a kisgyermekes szülők helyzetét. Nehéz-e az élvonalban lenni? A gyár igazgatója erre a kérdésre így válaszolt: — Nehéz is, megtisztelő is. Az egész járás, az egész ágazat szeme rajtunk van. Látják sikereinket, de hibáinkat is! A kollektíva azonban nem akar felhagyni a jó kezdeményezésekkel. S a legjobban itt a különféle szabályozóktól tartanak. Hisz a fogyasztó számára érdektelen, hogy a vállalatnál miképp honosítják meg a termelési folyamatok gépesítését vagy automatizálását, hány ezer tonna nyersanyagot szállítanak le a vállalatnak és mennyit dolgoznak át, ki milyen munkapadnál dolgozik stb. Az a lényeg, mennyi termék kerül az üzletek polcaira, milyen annak minősége és ára. E követelményekre orientálják a termelőmunkásokat, s ők megértik, hogy tőlük mindenekelőtt minőséges munkát várnak! Az igazgató kibékíthetetlen minden kétértelműséggel szemben, bírálja a túlságosan megszorított szabályozásokat, a nyilvántartási apparátus nehézkes rendszerét, a különböző ellenőrző és kontrolláló szerveket. Mindez együttvéve ismételten csak felelőtlenséghez vezet. Sok igazság van abban, amit a vállalati vezető mond. Hiszen ami a termékek árazását illeti, az nem mindig ésszerű, nem mindig megalapozott közgazdaságilag. Ha egyszer önállóságot kapott a vállalat, hadd döntse el egyedül, mit gyártson, mindenekelőtt a piac igényeihez igazodva. A gyárban 55 szakember dolgozik, közülük 12-nek felsőfokú végzettsége van. Az igazgatónak három helyettese van: Helena Zborovska gazdasági ügyekkel foglalkozik, Jaroslav Fialkovic a termelésért felel, Miroslav Bartos pedig az építkezésért. Minden alegység, minden vezető szakember tevékenységét az igazgató ellenőrzi. Hetente jönnek össze tanácskozásra, ahol röviden és lényegretörően elemzik az elvégzett munkát, a problémákat, a hiányosságokat pedig mindenkin azonnal számonkérik, méghozzá szigorúan és elvszerűen. Nyilván ez a biztosítéka annak, hogy a gyár immár tíz esztendeje nem hiúsította meg sem a havi, sem az évi terveket. A termékelőállítás pedig 1987-ben az 1977. évi 52 millió koronáról 220 millió koronára nőtt. Nő, terebélyesedik a Frucona. A beregovóiak barátsága is hozzásegíti ehhez a gyárat! Papis Mihail A képen: a beregovóiak a Zemplén Tapolcai Szövetkezetben az állattenyésztő-képző központ munkájával ismerkednek. A Vörös Zászló c. újság egyik régebbi számában többen felfigyeltek arra a hirdetésre, hogy a Kárpátontúli Geológiai Expedíció kútfúrást vállal a lakosság és a szervezetek megrendelésére. Azóta sokan fordultak a szerkesztőséghez azzal a kéréssel, hogy részletesebb tájékoztatást szeretnének nyerni a megrendelések teljesítésének feltételeiről. Ezért kerestük fel a geológiai expedíciót, ahol megtudtuk, hogy e szolgáltatást az expedíció mellett megalakult Barátság szövetkezet tagjai vállalják. Megkértük Kubanec Alekszandert, a szövetkezet elnökét, tájékoztasson munkájuk jellegéről, rendjéről. — Szövetkezetünknek négy tagja van: egy nyugdíjas és három aktív dolgozó, mindegyiknek van már tapasztalata ebben a munkában. A megrendeléseket mind kézi pompakutakra, mind vízvezetékkutakra, mind földfeletti szivattyúval ellátott vízvezetékkutakra felvesszük. Mindent adunk a munkálatokhoz: csöveket, filtereket, szivattyút. Szerződést kötöttünk ezek megvásárlására a geológiai expedícióval. A megrendelőnek csak annyi a dolga, hogy tájékoztasson bennünket, hová milyen kutat milyen átmérőjű csövekből kíván elkészíttetni. A polgárok felfokozott érdeklődéssel fogadták ezt a szolgáltatást. Hiszen a területen mindenütt divatba jöttek a hétvégi telkek, egyre-másra épülnek rajtuk a hétvégi házak, különböző kertbarát-társaságok alakultak, a kertészethez pedig víz kell. Viszont a hétvégi telkek zöme járásunkban eddig használatba nem vett hegyoldalakon van. Nyilván sokkal nehezebb a kútfúrás ilyen területeken. Számolnak-e ezzel a szövetkezet tagjai? — Igen. Természetesen a hegyekben fúrni egy kutat, ahol különböző kőzeteken kell áthatolni, s a mélység is számottevőbb, lényegesen nehezebb a munka. Vannak olyan helyek is, ahová gépkocsi nem jut fel a fúróberendezéssel, ott kézzel végezzük a fúrást. Ilyen esetben természetesen a kút ára is magasabb. Vannak árkalkulációink, költségelőirányzataink, amelyeket a járási tanács pénzügyi osztálya jóváhagyott. Higgye el, hogy csak anynyit kérünk az elvégzett munkáért, amennyi jár. — Mégis, minek alapján számolják fel a munka árát? Meg tudják-e előre mondani, hogy a kijelölt helyen mennyibe kerül egy kút fúrása? — A munka elvégzése után kiszámítjuk, hány méter és milyen átmérőjű csövet haználtunk el, eszerint végezzük az árkalkulációt. Az tehát, hogy milyen rétegeken kell áthaladni, a m kockázatunk. Egy 12 méter mélységű vízvezetékkutat 200—250 rubelból kihozunk. A munka után, attól függően, hány méterre fúrtunk le, elkészítjük a költségvetésről a jegyzőkönyvet, amit a megrendelő aláír, aztán vagy átutalja a pénzt a bankszámlánkra, vagy készpénzzel fizethet a pénztárba. Szövetkezetünket támogatja a járási végrehajtó bizottság, a geológiai expedíció igazgatósága is. Egyébként a fúróberendezést a geológusoktól béreljük. A Barátság szövetkezet kész MA VAN A NEMZETKÖZI SZÖVETKEZETI NAP A JÖVŐBE TEKINTVE A szövetkezetek idei nemzetközi ünnepe jelentős eseménnyel — a XIX. országos pártkonferencia munkájával — esik egybe. A konferencián jóváhagyott okmányok új lehetőségeket nyújtanak a társadalom további demokratizálásához, tartalékaink és lehetőségeink kutatására, az ötéves tervidőszak feladatai teljesítésére ösztönzik a dolgozókat. Jó mutatókkal fogadták szakmai ünnepüket a beregovói járás szövetkezeti dolgozói. A közszükségleti cikkek értékesítésének öthavi tervét például 101,4 százalékra, a közétkeztetési szféra saját gyártmányú termékeinek előállítását 105,7 százalékra teljesítették. Vállalataink több mint 75 féle termék gyártását sajátították el, amelyekből az év elejétől kezdve a tervezett 2 millió 320 ezer helyett 2 millió 496 ezer rubel értékű árut adtunk el. Ez nem kis mértékben az ipari kombinát kollektívái, a kaszonyi műszaki cikkeket árusító üzlet, a vári kereskedelmi központ, a Jánosi áruház cipőosztálya, a Vörös Zászló Kolhoz étkezdéje dolgozóinak érdeme. Nálunk mind jobban kibontakozódik az Irányítás demokratizálódására irányuló munka, meghonosodnak a lakosság ellátásának új, haladó formái. A falusi fogyasztási szövetkezetek megalakulásának köszönhetően lehetőség nyílt az árutermékeknek a vásárlókhoz való közelítésére, a szövetkezeti mozgalom kiterjesztésére. Napjainkban több mint 35 ezer szövetkezeti részvényest tartanak számon. Kedvező feltételek alakultak ki új szövetkezetek létrehozására. Többek között már jó hírnevet szerzett magának a kolhozpiacon működő Delikát kávézó, a napokban nyílt meg a közfogyasztási cikkeket előállító Tisza szövetkezet Вегеgovón a Leszta Ukrajinka utcában. Előkészületi stádiumban van egy másodlagos nyersanyagokat készletező és feldolgozó szövetkezet megalakítása is. Az átalakítás folyamata segített elmélyíteni szlovák és magyar barátainkkal való együttműködésünket. Napjainkban szövetkezeti dolgozóink közvetlen kapcsolatokat tartanak fenn a baráti CSSZSZK Keletszlovákiai kerületének tőketerebesi járásával. Barátainkkal 288 ezer rubelről szóló együttműködési szerződést kötöttünk. Áprilisban kezdtük el az árucsereforgalmat. Szilárdulnak baráti kapcsolataink a Magyar Népköztársaság vásárosnaményi vonzáskörzetének tiszaszalkai szövetkezeti dolgozóival. Munkadelegáció-cseréket bonyolítunk le annak érdekében, hogy tanulmányozhassuk az új kereskedelmi formákat, az üzletekben folyó kereskedelmi munkát, a vásárlói igényeket, a kiszolgálás kultúrájának tökéletesítését, stb. Kollektívánk közel 1 éve a teljes gazdasági önelszámolás és önfinanszírozás közepette dolgozik. Bizonyos előrelépés már észlelhető. Azonban még nem játszanak kellő szerepet a munkaegyüttesek az olyan negatív jelenségek leküzdésében, mint a közömbösség, a kereskedelmi szabályok megszegése, stb. Szakembereinknek, aktivistáinknak helyben több elvszerűséget kell tanúsítaniuk annak érdekében, hogy az üzletekben és a közétkeztetési vállalatoknál ne pult alatt találjanak gazdára a kelendő áruk és élelmiszerkészletek, a mérésnél ne károsítsák meg a vásárlókat. Ilyen esetek, sajnos, előfordulnak a Jánosi, vári és bátyúi fogyasztási szövetkezeteknél is. Meg kell javítani a készletezési tevékenységet. Habár jelenleg több mint 6 ezer szerződést kötöttünk a lakossággal a mezőgazdasági termékfelesleg felvásárlására, ezek feltételeit nem teljesítjük teljes mértékben. Adósak vagyunk a háztáji gazdaságok növendékjószággal, baromfival, keveréktakarmánnyal, stb. való ellátásával. További fejlődést igényel a fogyasztási szövetkezetek anyagi-műszaki bázisa is, új kereskedelmi egységeket, készletezési átvevőhelyeket, stb. kell építeni. Ebbe viszont be kell kapcsolódniuk járásunk vállalatainak és gazdaságainak is, mivel csak közös erőfeszítések révén oldhatjuk meg ezt a bonyolult problémát. Pavlovics Ligyija, a járási fogyasztási szövetkezet szervezési főinstruktora ф 2. oldal >0000000000000000000000000000000000000 VÖRÖS ZÁSZLÓ »oooooooooooooooooooooooo* 1988. július 2., szombat