Zalai Hírlap, 1986. augusztus (42. évfolyam, 180-204. szám)
1986-08-01 / 180. szám
1986. augusztus 1., péntek MMI HÍRLAP ..Kreatív légkört szeretnék” Beszélgetés Kurusa Lászlóval, a Zala Bútorgyár igazgatójával Viszonylag egyszerű berendezésű szoba az irodaház első emeletén. A bútorok kényelmesek, vonalvezetésük azonban még a közelmúlt desingn-ját idézi. Pedig lehetne itt akár divatos luxus kivitelű garnitúra is, hiszen a Zala Bútorgyár ilyeneket is gyárt. Az igazgató irodája nem árulkodik ilyen törekvésekről. Az új koncepcióból annál többet tár fel a Kurusa Lászlóval folytatott beszélgetés. — Néhány hete választotta a vállalati tanács igazgatóvá. Ezalatt a rövid idő alatt voltak már változások? — Változások voltak, de, nem most, hanem az elődöm idejében kezdődtek. Különösen a technikai, technológiai fejlődés volt látványos. Mára elértünk egy olyan színvonalat, amely azt hiszem egyedülálló az országban. — S a kontinensen? — Vannak olyan nemzetek, amelyek sokkal fejlettebb gyártási kultúrával rendelkeznek nálunk. Főleg az NSZK gyárai járnak élen az új technológia alkalmazásában. De például a tengeren túl, az USA-ban semmivel sem jobbak a bútoripar műszaki feltételei, mint nálunk. — Azaz amerikai színvonalon termelnek? — Erről szó sincs — mosolyodik el —, hiszen ők a munka és a termelésszervezésben mérföldekkel járnak előttünk. Ám a gépesítettségük és a rendelkezésre álló technika színvonala legalább olyan jó, mint az övék. — Ez a megállapítás máris sejtet bizonyos feladatokat. — Valóban. További, nagyobb beruházásokra már nem nagyon lesz se saját forrás, se hitel, így a termelésszervezés területén kell újat hozni. Ez több ágon futhat. Először is egy számítógépes adatbázis koncepciót alkalmazó termelésirányítási rendszert kell meghonosítanunk a vállalatnál. Első lépésként a korpuszüzemben — ahol a munkafolyamatok jól programozhatók, — vezetjük be a rendszert, amit egyébként a Bútoripari Fejlesztő Intézettel közösen hoztunk létre. Amennyiben a próbálkozásunk sikerrel jár, a vállalati élet többi részterületét is a számítógép fennhatósága alá kívánjuk vonni. A kezdeti feladatokhoz már megvan az az IBM PC/XT berendezés, amely az alapot szolgáltatja egy későbbi számítógépes rendszer kialakításához. Több utat említett, ■ — Vállalati szervezetünk meglehetősen egyszerű, jól működő rendszer. A kérdés az, hogy a benne rejlő lehetőségeket mennyire tudjuk kiaknázni. Ahhoz, hogy hatékonyan dolgozhassunk két dolog kell. Az egyik, hogy ki kell alakulnia valamiféle vállalati értékrendnek, ami csak miránk jellemző. Valamiféle olyan vállalati filozófiának, amit minden dolgozónk a magáénak vall, s amelynek az áll a középpontjában, hogy szeret a Zala Bútorgyárban dolgozni, mert értékesnek tartja ezt a munkahelyet, s tudja, hogy itt számítanak rá, megbecsülik. S természetesen azzal is tisztában van, hogy ehhez a kitűnő közösséghez való tartozás kötelességekkel is jár. Magyarán: a munkáját minden külön noszogatás nélkül a legjobb tudása szerint kell elvégeznie. Ez a belső késztetés nagyon fontos. - Ezek után megpróbálok rátapintani a fejlődési feltételek másik ágára ... Ugye az irányításban a kivételek alapján és a részvételen alapuló vezetés szempontjait kívánják érvényesíteni? — Pontosan. A döntések ott szülessenek, ahol a problémák elmerülnek, hiszen ott van aegtöbb információ a helyes megoldásokhoz, s természetesen a vezetésnek demokratikusnak kell lennie. A felsőbb vezetés csak akkor avatkozzon be, ha olyan probléma akad, amit feltétlenül neki kell megoldania. Apró-cseprő ügyekkel meggyőződésem, hogy bizonyos szint felett sem szabad foglalkozni. Mindeez természetesen azt is megköveteli, hogy a hatáskörökhöz felelősség is társuljon, amit ne lehessen elkenni. Csak így képzelhető el egy ilkota légkör megteremtése, a kreativitás csak így bontakozhat ki, s az innováció — amelyre nekünk igen nagy szükségünk van — csak így haladhat a legmegfelelőbb leghatékonyabb csatornákon. — Ha már az innovációt említette, mekkora szerepet tölthet be a jövőben a vállalat életében? — A lehető legnagyobbat — válaszolja, s szemléltetésképpen különböző újszerűen megmunkált bútorhomlokzat: lapokat keres elő az iroda egyik zugából. — Ez mind a mi fejlesztésünk. Olyan megadásokkal állunk elő, amelyek remélhetőleg itthon és külföldön egyaránt sikert hoztak számunkra. De említhetném azt az új bútorműködtető mechanikát, amellyel az őszi BNV-n debütálunk és szintén az egyik szakembererünk munkáját dicséri Ezek már kész dolgok. Nem állunk meg az újdonságok keresésében, mert csak így képzelhető el, hogy javítsunk piáidi pozícióinkon. — A vállalati image kialakításához ezek a dolgok mind hozzájárulhatnak. De milyet is lesz ez a sajátos ZBGY-s arculat? — A marketingre az eddigi-eknél sokkal nagyobb hangsúlyt kell helyezni. Ennek érdekében fiatal, hozzáértő szakembereket kívánunk alkalmazni. Itt a közgazdászoké lesz a vezető szerep. A termékfejlesztésben pedig a faipari mérnököké és a formatervező iparművészeké. Több szakemberrel tárgyalunk jelenleg is. De ha az image kerül szóba, akkor talán a legfontosabb momentum, hogy a természetes anyagok felhasználását szeretnénk az előtérbe állítani. Tulajdonképpen nem lehetetlen, ha valaki bizonyos idő múltán meglátja az emblémánkat akkor azonnal az igazi fából készült bútorok, s a jó minőség villan elsőként eszébe. Legalábbis azt szeretnénk, ha így lenne. E tervek megvalósításához elsősorban jó minőségű alap- és kiegészítő anyagok szükségeltetnek. Egy olyan hiánygazdaságban, mint a magyar, a szinte másodpercre kiszámított termelésirányítás és egy kitűnő anyagokra épített gyártás nem óhaj csupán? — Meggyőződésem, hogy nem. A legnagyobb gondot a faanyag okozhatná. Ám ezen a területen úgy tűnik, sikerül biztosítani az ellátást azzal, hogy együttműködünk a Zalai Erdő- és Fafeldolgozó Gazdasággal. Úgy tájékozódtunk, hogy a ZEFAG a minőségi fűrészáru-előállítás érdekében fejlesztésekbe fog, ez garancia lesz a megfelelő faanyag létére, s a szerződés, amelyet megkötni kívánunk pedig arra, hogy ezt meg is tudjuk vásárolni. Építünk még egy szárítót, s így az alapanyag kezelését teljes egészében el tudjuk látni. Az innen kikerülő fából már kitűnő minőségű bútort lehet gyártani. Zalai bútort — zalai fából. Ezek az elképzelések rendkívül szimpatikusak, lévén, hogy valódi perspektívát kínálnak a vállalat fejlődése számára. De kérdés, mennyi valósulhat meg belőlük, önnek nincsenek kételyei? — Én bízom benne, hogy sikerül a terveinket keresztül vinni. Pillanatnyilag még csak az út kezdetén állunk, így természetesen nem láthatunk előre minden akadályt, de nem hiszem, hogy az alapkoncepciótól komolyabban el kellene térnünk. A technika, technológia és emberi tudás rendelkezésre áll, s ami még hiányzik, azt meg fogjuk szerezni. Ezért aztán kár lenne úgy nekikezdeni az elkövetkezendő időszaknak, hogy elképzeléseinket a már most leküzdhetetlennek ítélt nehézségek miatt amúgy sem valósíthatjuk meg. Meixner Zoltán Ez a tömör famegmunkáló automata a világ egyik legkorszerűbb CNC vezérlésű bútoripari berendezése. (ZH fotó — Kiss Ferenc felvétele) _ 3 Az irányító munka szerves része az ellenőrzés A határozatok végrehajtásának módszerei a esti misztéri tsz pártvezetőségnél A politikai és gazdasági céljaink valóra váltása jelentős mértékben függ a határozatok végrehajtásának megszervezésétől és ellenőrzéséitől. Fentős Zoltánnal, a csömödéri tsz pártvezetőség titkárával arról beszélgettünk, hogyan és milyen módszerek gyakorlati alkalmazásával biztosítják a felsőbb szervek és saját határozataik megvalósítását. — A héttagú pártvezetőség közvetlen irányításával három alapszervezet — tsz, községi és fűrészüzemi — tevékenykedik 62 taggal a hozzánk tartozó területen — mondja Fentős Zoltán. — Havonta tartunk pártvezetőségi ülést, amelyre meghívjuk az alapszervezeti titkárokat, s így nincs szükség külön titkári értekezletre. Ezen a fórumon összegezzük a végzett munkát, megbeszéljük a soronlevő feladatokat, megszabjuk a pártvezetőség és az alapszervezetek konkrét teendőit, s személyre szóló megbízatást adunk a végrehajtás megszervezésére. Az ellenőrzést folyamatosan végezzük. A hosszabb távra szóló határozatok meg■ valósulását félévenként tűzzük , a pártvezetőségi ülés napirendjére. Az irányító munka szerves részének tartjuk a határozatok és a pártmegbízatások teljesítésének ellenőrzését. Van előrelépés e területen, de a pártvezetőség és az alapszervezetek irányítói sem mindig következetesek a végzett munka számonkérésénél. Most erre fordítunk nagyobb figyelmet. Ezt szolgálja, hogy a pártvezetőségi tanácskozások alkalmával kölcsönösen ismertetjük mit tettünk a két ülés közötti időszakban, milyen feladatok várnak megoldásra. A testületi döntéseket követően a pártvezetőség két tagja segíti egy-egy alapszervezetnél a konkrét helyi teendők kimunkálását, a végrehajtás megszervezését és ellenőrzi a munkát. Nemcsak a vezetőségi ülésen, a taggyűlésen vesznek részt, hanem más alkalommal is fölkeresik a patronált alapszervezetet, közvetlen kapcsolatot tartva a párttagokkal is. Ily módon javult az oda-vissza információ áramlás, a tájékoztatás, az aktuális politikai, gazdasági kérdésekről. — Megosztjuk a pártvezetőség tagjai között a munkát. Azelőtt a titkár dolga volt az alapszervezetek tevékenységének minősítése. Most ez is kollektíven történik. A patronálok készítik el, testületi ülésen vitatjuk meg, fogadjuk el. A kollektív bölcsesség érvényesül a döntéseknél, a végrehajtásnál azonban a személyi felelősség — említi a párttitkár. — Dicséret, bírálat? — kérdez vissza. — Élnek vele az alapszervezeteknél is. Főleg a taggyűléseken elhangzott kritikának van foganatja. Nyíltan szólnak a problémákról, keresve a megoldás módját. A fűrészüzemnél például azt, hogyan lehet pótolni az elégtelen szállítás miatti lemaradást az év második felében, a tszben pedig a mostoha időjárás okozta kiesést. Minden párttag a maga munkahelyén agitál, becsülettel teszi a dolgát, s erre serkenti társait. Amikor egy-egy terület gazdasági, szakmai vezetőjét beszámoltatjuk, értékeljük az ott dolgozó párttagok tevékenységét, a határozatokból rájuk háruló feladatok teljesítését. Hasonló módon történik az ellenőrzés az alapszervezeteknél is a taggyűléseken, így biztosítható, hogy a határozatokban rögzítettek maradéktalanul teljesüljenek a területünkön. - ti - Ismét működik a rozsmalom Csongrád megye egyetlen rozsmalmában, Mórahalom községben a gépi berendezések nyári felújítása, nagyjavítása után csütörtökön megkezdték az alföldi homokvidék kenyérgabonájának őrlését. Csongrád megye Duna—Tisza közi homokvidékén az utóbbi években ismét „divatba jött” a rozstermelés, növekedett a vetésterület. Ennek egyik magyarázata, hogy a rozs olyan talajokon is jól megél, ahol más gabona termesztése nem gazdaságos. A másik ok pedig az, hogy a korszerű táplálkozási szokások terjedésével egyre többen keresik és fogyasztják a rozskenyeret, illetve a rozs és a búza együttes felhasználásával készülő házi sütésű kenyereket. (MTI) A csírázási eredményre várnak Negyén túlra is jut a zalaapáti vetőmagból Fülledt meleg van, s megfigyelések szerint ilyenkor időjárásváltozásra lehe számítani. — Most éppen nem kellett az eső! — mutat a tároló végében magasodó zabhegyű Szládovics Imre, a zalaapát termelőszövetkezet dióskál vetőmag üzemének vezetője . Volt egy kis műszaki hiba a betároló berendezésnél és mindjárt összegyűlt a termény. A zab vetőmag lesz, egyelőre azonban még pihenhet mire sorra kerül a feldolgozóban. Jelenleg a búza törög a trierben. Hosszú az útja, á kell jutnia az elő-, az utótisztító rendszeren, valamin a triőrön, s csak a legértékesebb szemek hullanak a zsákokba, kerülnek fémzárolásra. Az utolsó mozzanatok láthatók. Jordanics József a szabályos időközökben rakja a zsákokat a terményt leeresztő adagoló nyíláshoz Hajdú Ilona ügyesen lehajtja a teli zsák zárórészét, Mórt Istvánná pedig odaigazítja a zsákvarrógéphez. összehangolt mozdulatokkal dogoznak A fogd meg munka azonban Menyhárt Zoltáné, a teli zsákokat emelgeti, hadd vigye a targonca. — Műszakonként hány zsákot mozdít meg? — Nem számolom, de úgy mondják 1500—1800-at. A tárolószín alatt gondosan összerakva teli zsákok sorakoznak, napról napra növekszik a készlet. Kárpáti Attilától, az önelszámoló egység vezetőjétől megtudtuk, hogy a fémzárolás javában tart, 540 tonna fémzárolt búza pihen a tárolóban. Nagy részét csávázták is, mert a vásárló gazdaságok körében van rá igény. Mihelyt megérkezik Szombathelyről a laboratóriumból a csíraképesség eredménye, megkezdjük a kiszállítást. Várhatóan 124 tonna búzavetőmagot értékesítünk. Különböző fajtákat, elsősorban a martonvásári sorozatból válogattunk, van az ötösből, a kilencesből, a tízesből és a tizenkettesből, azután Baranjka, Jubilejnaja fajták szaporításával foglalkoztunk. Első és másod szaporulati fokú vetőmagunk van. — Milyen az idei búzavetőmag? — Viszonylag kisebb a hozam és alacsonyabb, 79—80 százalékos a kihozatal. Ez azt jelenti, több a rostaalj, mint más években szokott lenni. Viszont ami zsákba kerül, az a szabványnak megfelelő, jó. A zalaapáti termelőszövetkezet búza-vetőmagjának zöme a zalai gazdaságokba kerül, de a szomszédos megyékbe is visznek, s tavaly még az Alföldre is jutott belőle. A program szerint augusztus közepére a búzával végeznek, azután veszik sorra a zabot és a tavaszi árpát Az előbbiből mintegy 400 tonna, az utóbbiból 380 tonna érkezett feldolgozásra. Ezzel is szeretnének mihamarabb végezni, ugyanis a tervek szerint még az idén elkezdődik a vetőmagüzem rekonstrukciója. Elöregedtek a rosták, ezért sort kerítenek a kicserélésükre, aminek eredményeként valamelyest növekszik is majd az üzem kapacitása. Azt szeretnék, ha már a jövő szezonban a felújított üzem fogadná a vetőmagnak szánt gabonát. B. E. Zsákokba kerül a tisztított vetőmag Több divatos harisnya a korszerű gépeken A Budapesti Harisnyagyár gyártás épp e napokban áll értékesítik, így a tavalyi 151 korszerűsíti finomharisnya- le véglegesen millió forintos exportjukat az gyártását, mert a kül- és a cég az idén mintegy 40 idén 180 millióra, jövőre kedelpiacon leginkább e termék millió forintért külföldről pedig 240 millióra emelik. Ehkel értékesíthetők. Külföldi szereznek kötés utáni formához hagyományos partnereik cégektől száz gyorsjáratú közókat, csomagoló, illetve mi mellett új vevőket keresnek, tő- és húsz konfekcionáló ménőségellenőrző berendezése- így szállítanak az idén tápet béreltek, s ezek túlnyokét. További 60 millió forinnjába és Finnországba divató többségét már üzembehetőt pedig a számítógépes tor- tos magyar harisnyát, illetélyezték. Ugyancsak divatos melésirányítás bevezetésére, leg harisnyanadrágot. Emelfinomharisnyát, illetve haris- klímaberendezések üzembeállott arra is törekszenek, hogy nyanadrágot kötnek azon azítására, korszerű anyagmoz- gyártási együttműködést alap 50 modern berendezésen, gató rendszer beszerzésére és kítsanak ki külföldi partnermelyet a vállalat nagybáta- üzembehelyezésére, festék-észeikkel. így az idén többnyi gyárából telepítettek át a vegyszeradagolás korszerűsí- ezer harisnyanadrágot készíbudapesti központi részlegbetésére fordítanak. Jenek az egyik NSZK-beli A vállalat e gazdaságtalanul f..jár,. jövő,re hétmillióval cégnek, és biztató együttmű, , . . e több divatos labravalot keszi-kedési tárgyalásokat folytatdolgozó nagybátonyi telephetenek. A többlet termelést nak az egyik olasz harisnyalyét eladta, ott a harisnya- túlnyomórészt a tőkés piacon gyárral is. (MTI)